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大家好我是达老师今天咱们滴滴学习现代企业管理第三十九节
绩效考核
机要考核的重要性
第一是智人的重要手段
第二人员的调配啊职务升降的主要依据
第三员工培训的主要依据第四
确定
劳动报酬的主要依据
第五
对于员工进行激励的手段啊第六
平等竞争的前提
那么绩效考核的组织于分工
组织的话
有绩效考核委员会啊主要
批准
考核的方案
处理异常
和
审核
考核的结果
第二人力
资源部
设计考核的方案
培训考核人员
和监督
下面的话第三是职能
部门经理
主要是考核向部下反馈
组织
绩效改进
只要考核的内容
其中
工作的业绩占分之七十
工作的能力占百分之十五
主要指知持方面技能方面理解力
判断力和执行力
工作态度
占分之十五
积极性
协作性
责任性
和纪律性
那么绩效考核的循环的流程第一个是准备阶段
设及项目
制定标准
第二阶段的话是实施阶段
绩效的评估
反馈
和面谈
第三是辅助阶段
改善项目
改善方法
第四
改善阶段
实施改善
检查反馈
那么对于各类人员的考核的模式
首先
对于
高层管理者
考核的指标
公司层面上的
关键业绩的指标
只位说明书
考核的方式
被
考核者提供
并宣读
书面的数值报告
考核的期限
一般的话是半年一次或者一年一次
考核人
由总经理
由董事会评价
那么副总经理有这个总经理评价
中层管理者
考核的指标
部门层面上的关键的业绩指标
和
职位的说明书
考核的方式
被考核者
提供并宣读书面的数入报告
考核的期限
一个季度
或者是半年
考核人
由分管副总
作入评价
基层员工
考的指标
职位层面上的关键业绩指标
和
职位说明书
考核的方式
每月
汇总
职位
关键业绩指标
完成的情况
以及
违计的情况
考核期限
月度考核
考核人
由部门主管
作出评价
当然这里名量还有一个这个
清欠人员
考核的指标
回收贷款的数额
考核的方式
底薪
加上回收贷款
乘意
工资的系数
考核的期限也是
月度
考核人有财务主管
来作出评价
好了咱们这个时间段的个讲解暂时高一段落啊喜欢视频或者音频的朋友们欢迎关注
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谢谢大家
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