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大家好我是丹老师今天咱们进续学习
现代企业管理
第三十八级
工资水平的确定
工资水平的特点第一个是由相对性
相对平衡第二是动态性
不可一劳永一
那么均衡
工资水平的确定方法
对内
要考虑到内部的相对性
职位价值的评估
和
离职率的分析
对外要考虑到外部市场的环境
市场薪资的调查
等等
那么工资的支付
第一工资支付的原则
定期支付
一般的
一些企业的话都在这个十五号
定时支付
第二货币支付
第三
清单支付
那么正常支付
应事先
约定的项目
应该
出台相关的配套的文件
比如说
啊你这
入职的定级
什么级别的
对于那薪酬
是什么价位的
第二是试用期
啊收用期你这个工资是多少
还是打八折
第三是间习期
实习期
啊那这个的话一般工资销率更低一些啊甚至的话是按照这个
这个
一小时
啊多少工资
第四
年度
如何加薪
比如说啊在公司待一年以上
甚至说待五年以上
啊这工资怎么加薪
第五
内部转岗
岗位啊来可以调动
那么你这个工资应该怎么算
第六晋级
晋升提级
第七
离职清算
第八降级处理
这是正常的支付啊应该
事先约定
那么异常支付应该事先约定好
同样要出台相应的配套的文件
比如说试价
提前几天可以请
否则的话
怎么处理
再比如说探清价
并价
丧事价
婚价
年休假
产假工商价工价
就是因履行公民义务而产生的价格
比如说参加选酒了等等
第十迟到
早退
旷工
加班
等等
应该怎么支付
那么年度工资的调整为什么要对年度工资进行调整因为
员工
需要
变化
生活费用变化
企业效应变化竞争策略变化激励机制变化人才供需变化
调整通常是
调高的
但也不排除
有些岗位
一旦个换岗之后
那么相对工资会
上下调
福利制度的设计
那么
福利
既指间接的薪酬是组织为员工提供的除工资奖金
津贴之外的
一切物质待遇它包括法定的福利企业福利专项福利
那么福利体制的构成
第一法定福利
一般指
生育保险
养老
失业
工伤
生育
啊当然还有这个大病大病啊大病医疗统筹
另外的话的住房公基金则属于是法定的福利
企业的福利
有工作餐
年
休假
班车
人身意外伤害险
还有日常门诊保险
这是生这个企业的福利还业的话专项福利啊比如说结婚的礼金
探亲的路费
生日的礼金
上葬费购车的补助
等等
第五股权分配计划
在策略商要考虑
让过去的人得到回报让现在人受到刺激
让
相来人看到希望
股权分与计划必须克服的一些弊端
避免评论人员也随着一期发财
股权员分配计划必须关注的核心点一定要让那些
能为股票增值作中贡献的人得到激励
否则
股票的话
就成为一堆废纸
好的咱们这个间段的一个讲解赞胜高一段落
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