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大家好我是
大刀老师
请验咱们继续学习现代企业管理
第
三十三节
关于
人员招聘
那么说起来人员招聘的话咱们首先
先给大家引入一个人力资源招聘的一个概念
那么所谓人力资源招聘
就是通过
各种信息途径
来吸引应聘展
并从中
选拔
录用企业所需要的人员的过程
那么预期
训练
小狗爬树
不如一开始读选择松鼠
那么这个是英国的这样一个谚语也形象要说明了人资源招聘的一个重要性
那么人力资源招聘的程序
第一
要确定人员的需求
包括数量
素质的要求以及
需求的时间
第二
确定招聘的一个渠道
确定是从内部选拔还是从外部
招聘第三
也要实施征刀的活动
根据不同的招聘渠道实施
征招活动的具体方案第四
初步筛选
候选人
剔除明显不能够满足企业需要的一些应聘者
第五
测评征选
采用鄙试
面试
心理测试等方式
对于候选人进行这个测试
第六
录用
企业
与
被录用者
就工作条件
工作报酬
等
劳动关系进行谈判
第七
招聘评价
对于本次招聘活动进行总结
并从
成本
收益的角度来进行一个评价
那么人经资源招聘的一个原则
第一是择优原则
择优就是
广蓝人才
选嫌
任能
第二是公开竞争原则公开就是把
招考的单位
种类
数量报管的资格条件
考试的方法
科目时间均需要社会
通告
周知
公开进行
竞争
是指通过考试竞争
和
考核的鉴别
以确定人员的
优胜劣汰
和
人选的一个趋势
第三宁缺毋滥的原则一个岗位
可暂时空缺
但也不要让不适合的人去占据着
这要求我们做决策时要有一个前提量
而且要广开协路
第四
能级
原则
人的能量有大小
本领有高低
工作有难意
要求有区别
所以招聘工作
不一定
要最优秀的
而
应量
才录用
做到人尽其材
用期所长
第五
全面考核原则
全面靠原则是指
对报考人员从
品德
知识
能力
智力
心理
过去工作的经验
和业绩等等进行全面的
考试和考核
第四
那么人才招聘的途径
第一个有一个
内部招聘啊内部选拔
第二是
外部招聘
如果
从内部招聘的话应该了解全面
准确性高
可鼓舞士气
激励员工
进取
因味着
可更快地适应工作
实
组织
培训
投资得到一定的回报
而且这样的一个选择费用比较低
那么
来源
局限于
啊这是刚刚咱们讲的竞票属于是
优势啊那么劣势的话
来源局限于企业内部
水平有限
容易造成
近侵繁殖
可能会因操作不公
或员工心理原因而造置
导致啊内部的一个矛盾
那么外部招聘
好处啊人员来源广
选择余地大
有利于
遭到一流的人才新
雇员能够带来新的思想新的方法
当内部有很多人竞争
难以做出决策时向外部招聘可在移动乘度上
平息或缓和
内部竞争者之间的矛盾
人才现成
可节省培训的投资
但是弊端
新员工不了解企业的情况
进入角色慢
企业对于应聘者了解少可能会招错人
内部员工得不到机会那么记性也可能受到一定的影响
好的咱们这个时间段视频暂时告一段落那么喜欢视频
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