搜索历史
热门搜索
电影
00:00/00:00
下载地址
https://www.xzmp3.com/down/61803d698632.mp3
点击复制
本字幕由酷狗AI语音识别技术生成
大家好
我是主播萧听哲
欢迎大家继续收听
团队管理
要狠做的七件事
第
二十三集
上一集我们讲到
一间挑
其实效果并不好
接下来我们继续讲解
有些管理者
把下属管得太死
下属总是有责无权
这是授权中
最常见的问题之一
许多管理者担心
下属一旦有了权力
就没有办法控制
也有管理者
畏惧下属的潜力
担心
一旦授权后
下属的才能
借机得以充分发挥
面对此情况
管理者会进行干涉
而这样的结果就是
下属对于新的任务和工作方法
感到束手无策
当他们试图
如管理者希望地
独立去完成一件事情时
却常常不知道
任务
到底是怎样的
当他高高兴兴地去财务处
只取资金时
财务人员告诉他
每一张单据
必须先由部门经理签字
才能支取资金
当他谋求总务部门配合工作时
总务部门告诉他
他们不知道这项任务与自己部门有什么关系
当他向人事部门申请
暂时人员调动或借用时
人事部门告诉他
任何人员的流动要上报
至管理者批准
接下来的局面
可想而知
下属
频繁地向分派任务的管理者
请示
或请求帮助
管理者发现
自己一点也没有从授权中
得到解脱
反而更频繁地被打扰
仍没有时间从具体事务中解脱出来
思考企业的发展战略问题
下属从雄心勃勃
摩拳擦掌
逐渐变成
垂头丧气
疲惫不堪
并开始抱怨其他部门的管理者
因此
授权后的工作
并没有像期望的那样
迸发出蒸蒸日上的生机
相反地
陷入一片混乱
受权矢
必须把责任
捆在一起
我们知道
培养下属
尤其是培养能够接班的下属
是企业的一件
大事情
想一想
管理者自己
也是一步步锻炼出来的
没有今天的锻炼
就不会有明天的成功
为了提高下属的工作能力
管理者就必须下决心
有计划的锻炼
培养下属
有人这样界定
管理者的职责
但是下属能干的事自己不去干
要专心去干下属不能干的事
下面看一个成功授权的例子
台塑集团董事长
王永庆
生前
最让人钦佩的就时
他拥有一套
战无不胜
功无不克的
台塑管理模式
该模式对员工的训练
培养
授权等方面
让人叫绝
王永庆说过
企业要养成力量
再雄厚的财力
也不足是
主要还是人的养成
如何开发个人的潜在能力
使之充分发挥
是今后领导的
重要课题
做好了
授权下去就一点都不难
讲责任也一点都不难
这是一件对公司
力好的事情
王永庆
进一步分析说
大家都曾有这种经验那就是
尽管单位的人已经很多了
可是一旦遇到事情
就感觉缺人
弄得非常伤脑筋
这就是平常
没有培养新人的缘故
说到培养新人
谁都认为
很重要
可是淋到自己头上
大多数的人
都没能认真去做
这是因为
对别人的基本能力与学识
缺少注意
了解
恐怕别人做不好
所以
不敢放手
让别人去试时
结果
弄得苦了自己
而有能力的人才
也不会被发掘出来
王永庆表示
我们应该回想自己当初
接手一件新工作时
也会惶恐不安
不知自己能否胜利
抱着惶城惶恐的态度
小心翼翼地摸索
努力
才逐渐由生手
熟练而深入
最后
得任
反而
觉得别人是外行
这种经验
正好说明了
人
才是靠工作
磨练而培养出来的
因此
我们必须从工作中
培养新进人员
让有能力的人
显露出来
发挥所长
给他们主导的权力
让他们承担
相应的责任
这个例子
读起来很轻松
但做起来就难了
台素对人才的培养
除了吸收新员工外
最重要的是以
企业内的管理食物作为员工训练的教材
在合理的安排工作
适当的培养训练
及公平的考核评定等方面
做到位
敢于启用出类拔萃的员工
担当重任
这就是人事管理
所追求的目标
显而易见
管理者把有些权力掌握住把有些权利放出去
一方面
可以使管理者
减轻工作负担
另一方面
则可让下属
站在管理者的角度
思考问题
能激励下属
尽快成长
这是让下属
磨练成长的绝佳机会
同时
也使下属
因感受到上级的器重
而有很大的激励效果
从以上分析
可以得出这样一个结论
授权使
必须把责任
捆在一起
授权
是上下级关系间的大事
也是管理者
发挥综合管理全局作用的
捷径
授权
不是管理者受掉一些权利就少了一些权利
就不能领导了
相反
授权是一种
我行
你也行
工作就行的制度设计
很多管理者
整天想提升自己的领导力
当
却无法找到正确的路子
所以
分配下去的工作
责任不明
耽误了工作效率
有两位公司管理者
很有才华
各相信自己的一套领导方式
假说
我欣赏野牛群的首领
长久以来
人们总是相信那些古老的领导典范
他让你知道工作需要计划
组织
指挥
协调及控制
使你把组织
运作得像一群野牛
野牛这种动物
对他们的唯一首领
绝对忠诚
不论那头
位居领导地位的野牛
要其他同伴做什么或去哪里
他们都会亦步亦趋
在许多单位或企业中
管理者或总裁的角色
就像是那头
位居领导地位的野牛首领
以说
我不同意你的看法
我欣赏学雁群飞翔的阵仗
其实
我们真正希望在单位或企业中看到的
是一群
既负责任又能相互依赖的员工
正如同雁群一般
可以看到
他们以微字型编队飞行
其中的领导权
时有更替
不同的雁
轮流掌握
领航权
每支雁不论同伴们飞往何处
都能负责行动中的某一部分
以情势所需而变换的角色
可能是带头者
跟随者
当任务转换时
雁群
既调整整个任务结构
以适应新情况
就像是他们以微字型飞行
但是以波浪行方式着陆
每只雁
都会经历
担任领导之职
对比两种领导方式
我们认为
任何管理手段
都是针对不同的下属群体
但是
从现代管理学的角度看
应当先采取第二种
如果不灵的话
再采取第一种
为什么
我们应该清楚地看出
这样的管理大趋势
需要宽松文化环境的企业
是对人的尊重
在这种文化环境的作用下
成功的最大阻碍就是
管理者
那如同野牛群领袖般的化身
因此
管理者必须改变形象
做一个全然不同的管理者
这样
手下的人才能够
胜任部分领导的角色
也就是说
管理者必须放弃古老的野牛市领导
典范
而发展出一种新的
厌群式领导典范
以十分严格的同步领导经验
所制定的新典范
一是
管理者应把工作责任归属权
转移给那些
实际执行者二是
管理者应创造出一个适合每个人
都能各尽其职的环境
共享
责任归属权
热门歌手
第261集_授权时必须把责任捆在一起其它版本下载
天下书盟精品图书热门歌曲下载
其他人正在下载的歌