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本字幕由酷狗AI语音识别技术生成
埃德吾尔的在报告的形式上花了太多时间
而真正重要的是报告的内容
但他的举止
却像为细节控制的强迫症患者
他太过专注于旁枝末节
以至于根本看不到事情的本质和主体
如果你也碰到一个强迫性的完美主义者
他想细节控制一切
而你已经做得很好了
就要尽早阻止他的细节控制
一种方法是
使完美主义者
详细了解你在做什么
如通过备忘录
让他相信你所做的工作
正是他所期望的
而且
和这种老板打交道
要注意保留书面证据
请他写名
对你工作的要求
当他总是要求你无限制的修改报告时
拿出你们最初的邮件
并且礼貌地拒绝他的过分要求
另外
要增强自己的执场竞争理
假如你的工作成绩很好
且不易被取代
你的老板很可能让步
从而减少细节控制
我们的方法
如果你的老板过于沉溺于细节控制
请考虑他是否有强迫症
并且要纠正他这个习惯
如果你为一个期望太多的完美主义者工作
最好的解决方案是
让这个人
完全讲清楚
他想要的是什么
那么你才能清楚地知道
你该怎么做
从不指出方向的老板
员工们都不喜欢老板像盘旋的老鹰一样
监视着他们的一举一动
但是
还有一种极端情况是
老板从来都不管
或做事太随意
既不给下属设定明确的工作目标
也不给下属指出方向
这常常给下属增加了很多不必要的工作
更糟糕的是
老板这种随便的如果持续下去
可能让下属感到迷茫
和缺失方向
即使他们本人喜欢老板
他们的生产力和士气
也将严重受挫
这时的下属常常会不知所措
雷小姐与安卓拉共事时便是如此
他们都服务于一家船只制造公司
安卓拉是市场部的经理
部门的主要工作内容包括
制作宣传单
和其他销售资料
将
拍摄的船只照片
在公司网站上展示出来
定期给顾客发送邮件和最新消息
了解他们对所购买产品的满意度
同时向他们介绍
新产品
和最近的促销活动
最早
公司只有安卓拉一个人担任市场工作
但随着公司规模的扩大
及生产线的增加
他一步步被提升了
他也开始带下属了
下属们根据安卓拉的指令完成这些工作
大家各司其职
所以
几乎没有过团队合作
尽管每个人都很友善
但他们都有各自的工作空间
虽然雷小姐和满意这份工作
但他总是不能体会安卓拉的所思所想
所以很快就感到了迷茫
例如
在雷小姐向安卓拉展示自己对宣传策
产品目录和网站的想法时
安卓拉通常赞不绝口
于是
雷小姐继续在这个想法上狠下功夫
并不断进行改进和润色
时期达到了
成品的效果
可随后在每周的部门例会上
当恩卓拉了解所有员工的任务进度后
便指出
雷小姐的不足之处
或者告诉他因客户经理的想法有变
雷小姐需要重新开始
制作宣传册
困扰雷小姐的还有一个问题
上一阶段的混乱
通常会造成这一阶段计划的变动
雷小姐不得不为按期完成任务而经常加班
有时因为安卓拉个人休假的需要
广告就要比出定计划提前几周完成
有时
连安卓拉自己也不太清楚具体想要什么
如
他会将几份稿件和图片留下
让雷小姐整理成文件格式
在雷小姐打算向安卓拉了解清楚情况时
安卓拉又着急去见客户
或是供应商
把问题留给了雷小姐自己
但大多数情况是
雷小姐对恩卓拉的想法会错艺
造成他必须不断修改文件
因此
雷小姐对这份工作
倍感挫折
雷小姐
该何去何从
如果你是雷小姐你会怎么做
为什么
这些不同的选择
会带来什么样的后果
以下给出一些可能性
正式约见安卓拉告诉他
你很感激她赋予你的职责和权而你需要更多明确指示
和详细引导
通过安卓拉找到客户经理
直接向他们请教工作需求的详细信息
当拿到不同任务时
请安卓拉提供一份书面任务清单
这样可以更好的计划工作
按期完成任务
准备一份工作表
注明你要开展的所有项目
项目完成时间
其对每个项目的规划
这样可以使安卓拉的工作
更具调理
眼下最主要的问题
是不同项目间的衔接
安卓拉似乎有些不知所措
他需要根据轻重缓急
协调不同的项目
使任务能够按照不同客户经理的要求
如期完成
有时
经理们会临时改变计划
造成协调上的困难
安卓拉也同样在管理方面出现了问题
他没有给下属
提供足够的信息
没有在收到客户信息后
及时传达给下属
导致下属
走了很多弯路
之所以出现这样的情况
是因为安卓拉的管理经验不足
也许
安卓拉自以为他的下属对一切已经了如指掌了
因儿才给他们非常有限的指导
和信息
再加上他认为
放手让员工按照自己的想法去工作
是下属们喜爱的授权
他没有意识到
下属喜欢授权
并且享受自由的空间
是建立他们在真正了解
并成功驾驭这份工作的基础上的
因此
他需要花更多的心思来指导下属
时期明白
他们的工作内容
所以
雷小姐应该明确地告诉老板
自己需要更多的信息和指示
同时
如果安卓拉在忙其他事情
雷小姐
也要从别处
如客户经理那里获取信息
以便能够更好地开展自己的工作
在每周的例会上
雷小姐可以利用恩卓拉检查工作这个机会
向她提出这些建议
并询问自己不清楚的地方
除此之外
雷小姐还可以和安卓拉讨论自己的时间表
如果安卓拉需要在雷小姐的计划上进行改进
雷小姐可以趁机与她讨论
并制定更加合理的工作计划
我们的方法
当你的老板组织不周时
你必须寻求方法
以帮助他高效
有组织地进行工作
这也是在帮助你自己
如果你不确定
该做什么
不要盲目地按照你的想法去做
一定问一问老板
找到正确的方向
如果老板太忙无暇给你指示
你需要自己花些时间去寻找方向
如与相关同事沟通
该如何去做
有什么信息需要更新等
冷酷无情的老板
有一种老板的心
冷酷如铁
在员工寓严重问题
甚至受到
重大人身伤害
或家人去世时
麻木不仁
没有同情心
这种老板的性条时
你在工作岗位上
就必须要工作
没有任何借口和例外
他就像
军队较官
不允许出现任何破坏纪律和技效的动摇
破坏规定的人
零受到惩罚
甚至解雇
虽然留下来的人通常都默默忍受
但他们的士气和生产力
很容易受到影响
尤其是在员工受伤
出现家庭危机
或者遇到其他问题
还必须继续工作时
这时除了辞职
他们还能做什么
丁先生在一家工业清洁公司做维护时
就遇到一位没有借口的老板
他原来在高科技行业工作
经过几轮裁员他被解雇了
经济不景气
丁先生又要养家
于是他找了一份自己并没有太多兴趣的新工作
新工作的内容是每天八小时的跑腿
丁先生庆幸
他还能找到工作
因为急需用钱
虽然他不是特别喜欢这份工作
但还是坚持做下去了
并忍受着
老板李经理的重种要求
李经理坚持认为
除了指定的休息时间以外
员工必须准时上班
且工作时长
八小时
与这位像教官一样的老板相处两个月后
丁先生遇到了一次危机
当时
他的一位同事兼好友罗先生得了癌症
于是做手术切除了大腿上的肿瘤
八周后
罗先生重返工作岗位
老板李经理只是略微寒暄
就立刻要求他回到原来的岗位
和其他人一起
负责
繁重的工作
当然
罗先生在每天的日常工作结束后
显得精疲力尽
大家其实愿意重新分配工作
让罗先生
少承担一些任务
等他完全恢复了再恢复正常
科理经理从来没有考虑过
给罗先生任何照顾
罗先生也不敢问
他担心李经理坚持他的一贯主张
如果他回来工作
那就应该是一名
合格的员工
此时
看到罗先生的情况
尤其是罗先生
因为艰苦的工作
疲惫不堪而打电话
请了几次病假后
丁先生
越来越感到不安
与丁先生的初衷一样
罗先生考虑到经济困难
且最近刚做手术
一旦辞职
便很难找到新工作
从来没有动过辞职的念头
这项工作对罗先生来说越来越难胜任
甚至可能导致癌症复发
先生对此感到揪心
他为朋友遭受的苦难而心痛
为没帮到朋友的忙而内疚
他感觉
有必要
去做些什么了
丁先生
应该怎么做
如果你是丁先生
你会怎么做
为什么
这些不同的选择
会带来什么样的后果
以下给出一些可能性
不要内疚和不安
告诉自己
这是罗先生的问题
与你无关
所以
你没有义务去做任何事情
由于李经理大部分时间并不在场
主动与其他员工一起分担
罗先生的工作
来帮助他
跟其他员工商量
告诉李经理你和其他人
愿意在罗先生身体恢复期间
接管他的工作
和罗先生商量
让他如实告诉李经理这些工作
对他健康的损害
甚至
会引起癌症重复发
找个时间跟李经理谈谈
告诉他
你很担心罗先生的健康
因为罗先生
不敢跟他说
倡议其他员工
为罗先生
分担一些相对繁重的工作
组织一群员工抗议李经理
要求给大家提供更好的待遇
尤其是
罗先生
虽然大家可以通过分担罗先生的工作
直到他身体有所好转
但这只是一个短期的解决办法
就长期的解决方案而言
大家应该和李经理谈谈
但考虑到李经理是一个麻木不仁
缺乏同情心的人
和他谈判
会有什么收获呢
因此
更好的方法是
需要大家团结起来
集体和李经理进行商谈
要是他顶不住众人的压力
他就非常有可能让步
但如果你以弱者的身份单独找他求情他会轻视渺小的你
你根本没有砝码
和他讨价还价
所以
他根本不会让步
我们的方法
如果你遇到一位铁石心肠
非常难相处的老板
不妨考虑
和同事们结盟
一起找他谈判
如果你的老板
像教官一样对待大家
是时候改变这种冷酷无情的训练了
当老板冷酷地对待你的某位同事时
不要袖手旁观
请记住
有一天
他也会成为你的问题
内上七下的老板
当公司高层认为你的老板是一个天才
而下属们
却持有相反的观点时
会如何呢
虽然下属了解老板的虚伪狡诈
然而他们本身就处于
被领导地位
而且
相互之间缺乏组织协调
所以即使被欺压
很多下属也不会说什么
在等级森严的组织里
更有可能出现这种情况
在这里
老板是唯一一位与上级保持联系的人
此时
下属们没有权利
向公司要求换掉老板
尤其
团队的工作业绩不错时
管理层会认为
老板及其团队表现很好
往往
察觉不到
他不但独占员工的功劳
还借此机会
为自己捞油水
遇到这种情况
或许
你可以把自己当做一棵坚忍的橡树
而你的老板
就像一朵云
他有时成灰色
酝酿者暴风雨
有时
云淡风轻
有时仅仅
一律而过
你从来都不确定
这朵云想要做什么
所以
你只有尽力去坚定自己的立场
并且把工作
做到最好
希望自己经受得住
这场暴风雨
这样的事
就发生在
苏小姐身上
那时
他的工作是一家大型航空公司的促销文案
他充满了工作荣誉感
因为
他很欣赏公司员工身上的
忠诚
与奉献精神
他的老板
带领着一支专注
而又高效的女性团队
负责为不同项目
准备促销文件
然而
他发现
为自己的老板工作
是一件非常痛苦的事情
正如他所说的
公司里每个人都非常有组织
高效率
但是老板刘经理
经常会在办公室里突然咆哮起来
希望每件事
都能够马上完成
当你拼死拼活地把事情办完时
他又突然改变了主意
想要别的东西
这令人非常沮丧
例如
刘经理曾说他需要一些宣传资料
支持航空公司的新业务扩展
他告诉苏小姐
这件事
必须在周五前办妥
那天
他上交材料时
他非常生气
说他想要的是针对
休闲旅行的内容
而不是苏小姐提交的
新航线介绍
苏小姐评论到
在我的老板面前
你永远都不可能是对的
其他团队成员的感觉一样是
被困住
被贬低
可他们还是接受现实
不想找麻烦
不然
可能丢掉这份大公司的工作
此外
团队成员经常加班加底儿
为刘经理那些相悖的指示
去做更改
与修正
为什么要顺从
因为苏小姐发现
刘经理是高层管理者和公司老板的宠儿
此外
高层管理者很难发现刘经理的不妥
因为
刘经理的部门
宣传部远离公司总部
苏小姐感觉
就像一百千米那么远
就在苏小姐和刘经理继续相处
忍受着他的种种组织混乱时
他发现了
另一个大问题
刘经理好像在收受贿赂
他是在加班时
发现这些秘密的
当苏小姐在加班后
去吃宵夜时
几次在父亲的餐厅里
碰见刘经理和供应商会面
有一次
他看到刘经理接过供应商给他的鼓鼓的信封
这太令人起疑了
苏小姐当然没说什么
因为他知道
公司的大老板
把刘经理当作
创造性天才
办公室的其他员工
也是这么告诉他的
他们根本不知道
刘经理手下的员工
非常不满他的邀工
和收受贿赂
在这种情况下
面对看似不成时
存在欺骗行为的老板处在底层的员工
可以做些什么呢
苏小姐
应该怎么做
假如你是苏小姐
你会怎么做
为什么
这些不同的选择
会带来什么样的后果
以下给出一些可能性
每次与刘经理讨论工作后
写一封邮件发给他
以确认
对其指示的理解
并注明你的计划
和开始时间
给前面办公室的高管
写匿名信
揭发刘经理向供应商
行贿与受贿的行径
当刘经理说你有错时
站起来
拿出之前在项目会议上
做好的笔记给他看
请问他
该怎么办
学会接受现实
把他当成一种情商和意志的磨练
尽管在此情况下
你可能还想做更多
但是
这好比打扑克牌
对方拿到了所有的好牌
并深知
这副牌的玩法
你能做得不多
其中一大问题是
你和高层之间被隔开了
假如
高层认为刘经理是一个具备
创造性的天才
那这种特质
是反映在他与管理层开立会时
他上交的工作报告中
及魅力展示上
这些
已经足够反驳
你对刘经理的投诉了
此时
最明智之举
就是打好手中这幅烂牌
尤其适用于
你热爱公司
却不满老板的情况
把工作
当成一场耐力赛
赢得足够的时间
你就可以留下来
你会因此得分
并在
接下来的比赛中
发光
发亮
例如
苏小姐完全可以隐忍地做好自己的工作
等待有一天
终将
水落石出
另一种方法是培养与公司高层管理人员和其他部门管理人员的关系
最终
你会找到合适的机会
向他们揭露真相
不过
一定要等到
非常恰当的时机
再去揭发
否则
你是非常危险的
除非
你喜欢高风险的职业生涯
一般来说
出牌时保守一点
并且尽量避免将赌注定得太高
这是
最安全可靠的方法
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