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大家好我是
大刀老师
今天咱们继续学习现代企业管理
第二十五节
经因决策
首先我们先了解什么是经营决策
企业决策者在占有大量信息和运由丰富经验的基础商
对
企业未来的
经营
行动
确定目标
并借助一定的
计算手段
方法
和技巧
对影响决策的诸多因素进行分析
研究之后
从两个以上可用方案中选取一个
满意的方案
这样的一个运筹的一个过程
美国学者
巴扎德
和
斯特恩
最早将决策的概念引入了
管理理论
后来
美国的西蒙
和马奇
等人也发展了
巴纳德的理论
创立了
现代决策理论
那么经因决策
有哪些分类
第一如果按照决策的层次划分
一
战略决策
又叫做高层决策
指
事关企业未来发展全局性
长期性的一个重大决策
如企业的经营目标
和方针的决策
新产品的开发决策
投资决策
市场开发决策等
那么第二要管理决策
又叫做
中层的决策
是为了实施战略决策
在人
财务
等方面做出的
战术性的决策
如生产计划决策
设备更新改造决策
第三
业务决策
又要做基层决策
是值在日常生产
经营管理中
目的是为了提高生产效率和工作效率
合理组织生产经因过中的决策
如生产作业中计划决策
和库存的决策
那么如果按照决策
事件发生的频率划分
又分为程序化决策
和非程就化决策
什么是程序化决策
是指
日常管理工作中以相同或者基本相同的形式重复出现的常规性
例行性的决策
如生产方案决策
采购方案决策
库存决策等等
第二什么是非程序化决策
指
受大量随机因素的影响
很少重发生
通常也没有先例可循的决策
如
目标决策
新产品开发决策
新式场开拓决策
等等
按照决策分析的方法
又有划分为
确定型
决策
风险型决策
不确定型决策
首先我们先说确定型决策
是指
百分之百
的知道实施某几个方案
将分别达到什么样的结果可以在这几个方案中
选择收益最大的
那么风险型决策是指的不能确定
实施几个方案将分别达到什么样的结果
但可以知道他们分别
达到某几种
结果的一个概率
可按照汇总的结果进行决策
选择汇总收益最大的方案
那么不确定
决策
是什么
支持不仅不能肯定
实施某几个方案达到什么样的结果而且不知道每个方案可能达到每中结果的概率
那么这时候可以去
定性
标准
或者说以
主观判断
来进行决策
那么按照决策的时间跨度
分为
长期决策和短期决策
裁余决色是实制定企业长远的目标和中长期的计划
资金的投向
啊扩大规模
等等
跨越若干年之后才能
实现决策事项的
那么另外是短期的
一般是指一年之内
要解决的
执行的
有关问题的一些决策
那么基因决策的原则有哪些
第一系统原则
决策功能是一个有目标
有明确的目标
而且有许多
相互制约
相互联系的要素构成的一个有机整体
各要素
和各个项目的发展要以整体的目标
最为满意
作为一个准绳
同时各案要素和项目之间要相互的协调
平衡
和匹配
第二
信息
原则
应基于信息的基础上进行决策
第三
可行性原则
不仅要考虑到需要
还要考虑到
可能
第四满意原则
最优化决策
是
不实现的
第五弹性原则
多选方案每一个方案都应该有回旋的余地
第六民主原则
要
不能武断
多听一些智囊团的意见
好的咱们这个
时间段的一个讲解暂任告一段落喜欢视频音频的朋友们欢迎关注
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谢谢大家