搜索历史
热门搜索
电影
00:00/00:00
下载地址
https://www.xzmp3.com/down/239b1078bfe9.mp3
点击复制
本字幕由酷狗AI语音识别技术生成
我
腹中有书季子华
各位亲爱的有书共读书有大家好
我是有助电台主播范公子
今天要分享的文章
来自郭去集的
在我们的日常生活中
如何
才能做出
好决定
各位书有
我们又见面了
我想问各位一个问题
你觉得所谓幸运
到底是什么
让我猜一猜
你可能会认为
幸运就是突如其来的好运
比如偶然的邂逅
比如一见钟情
比如
幸运
就是认识一个人
过得每天都开心
或者幸运就是幸福
心情一直处于理想中的状态
但是各位书友们
你们难道没有发现
这样的回答
没有触及根本吗
时提上
所谓幸运
或者叫好运
走运运气好等等
就是做出了好决定
因为做出了好决定
所以才会收获到幸运
这才是幸运的本质
比如为什么你们会偶然邂逅
一见钟情
因为那天下午
你正好决定出去逛街
为何认识了一个让你开心的人
因为
正好你当初
上了那所大学
去了那家公司
为何心情不错
因为你决定要好好对待自己
因为你决定
幸福下去
本节我们将领读
彼得德鲁克的卓有成效的管理者的第六章
决策的要素
即一百一十到一百三十七页的内容
通过这张
书友们将会知道
如何去做出好决定
收获幸运
一
管理者的任务繁多
比如领导
组织策划协调钩通评估等等
决策是众多职能中的一种
但是决策
既使管理学的基本概念
也是管理学的核心开念
公司为何需要管理者
有员工就能生产
有销售渠道就能销售出去
为什么非要管理者呢
就是因为管理者在必要的时候
可以具有决定性的决策
没有管理者
员工就会群龙无首
销售渠道也会变得阻塞
但是
决策这东西并不是越多越好
很多公司的管理者对公司管理的无微不至
导致公司的工作气氛很压抑
也有很多公司的管理者对公司抱有开放心态
只对极少数重要的事情做出决定
这里
有两个典型的例子
阿里巴巴
很明显属于前者
在阿里巴巴
马云所做出的大量决策
都必须得到严格执行
腾讯属于后者
在腾讯里面
马化腾实际上只做极少数重要的决策
其他的事物全部由下属讨论得出
彼得德鲁克很明显更赞同腾讯的管理方法
所以
彼得德鲁克说
有效的管理者不会做太多的决策
他们所做的都是重大的决策
他们重视
是
分辨什么问题
为例行性的
什么问题为策略性的
而不是重视解决问题
他们的决策是最高层的
观念方法的少数重大决策
他们致力于找出情势中的常数
他们需要的
是决策的结果
而不是决策的技巧
他们需要的是合情合理的决策
而不是巧妙的决策
有效的管理者知道什么时候
应该依据原则做决策
什么时候应该依据实际情况的需要做决策
有效的管理者也知道
在整个决策的过程中中
最费时的不是决策的本身
而是决策的推行
一项决策
如果不能付诸行动
就称不上是真正的决策
最多
只是一种良好的意愿
在这里
彼得德鲁克
及指明自己对于决策的偏好
也告诉了读者
比决策本身更费实的
其实是决策的执行
如果决策得不到执行
那就不叫
真正的决策
二
有效的管理者
应该如何做出决策
彼得德鲁克在卓有成效的管理者中提出了五个要素
这五个决策的要素
在管理学生的地位非同一般
我们现在的管理学教材或者管理学实践中
对决策要素的理解
依然沿用彼得德鲁克的说法
第一
要确实了解问题的性质
如果问题是经常性的
那就只能通过建立规则或原则的决才能解决
有效的决策人在做出决策之前
需要明辨问题的性质
对于面前发生的问题
是经常性的问题
还是偶然的例外呢
如果是经常性的问题
那就应该考虑建立
原理原则
或规范来根治
以后如果再发生类似的问题
都可以基于原理原则或规范
用相同或相似的方法来解决
或者说是
预防问题的发生
最终达到机制内对问题的根治
如果是偶然性的问题
那就应该
按客观情况个别处置
第二
要确实找出解决问题时必须满足的界限
或言之
应找出问题的边界条件
决策的目标是什么
最低限度
应该达到什么目的
应该满足什么条件
用学术语言来表达这方面的考虑
就是所谓的
边界条件
一项有效的决策
找到
自己的边界条件
第三
仔细思考解决问题的真正方案是什么
以及这些方案必须满足哪些条件
然后
在考虑必要的妥协
适应
及让步试下
以期该决策能被接受
有效的管理者在做决策时必须考虑周全
既要考虑决策本身
也要考虑决策之外的细枝末解
第四
决策方案要同时兼顾执行措施
让决策
变成可以被贯彻的行动
彼得德鲁克认为
考虑边界条件
是决策过程中最艰难的一步
划决策为行动则是最废时的一步
但是
打从决策之处
我们就应该考虑到行动方面的问题
否则
只是纸上谈兵
为了化决策为行动就必须首先考虑
谁应该了解这项决策
应该采取什么行动
谁采取行动
这些行动应如何进行
才能使执行的人有所遵循
第五
在执行的过程中
重视反馈
以印证决策的正确性和有效性
反馈在管理学中至关重要
反馈
即可以纠正错误又可以既往开来
如果缺少反馈我们对决策的贯彻执行
就会缺乏正确合理的认识
有效的管理者
应该实时牢记
要重视反馈的作用
并且常常做好反馈
三
以上所说的是管理者如何做决策
一共是五个要素
决策五个要素
在管理学中地位很高
所以
对此改兴趣的书有们不妨刻意的记下
对我们普通人来说
决策五要素对我们在生活中
做出好决定也有帮助
但是
这些都需要刻意练习
我有一个亲戚
前几年贷款买了一套房去年年底将他出售
大赚了一笔
几年前他在买这套房的时候身上并没有太多钱
而且几年前
那套房的选址并不被看好
所以
家里有很多人反对
但是几年之后
房价翻了一点五倍
他从中
赚到了一个普通人打拼几十年的钱
这
就是决策的带来的好运
所以你还是觉得所谓幸运仅仅是运气好嘛
当然不是
所谓幸运
都是来自于自己的正确决策
在这里
推荐各位读一读美国著名管理学家
组织行为学家
罗宾斯的
做出好决定
这本书写得很有条理性
和卓有成效的管理者一样
也很通俗易懂
适合对管理学感兴趣
并且想提升自己的读者作为
入梅书来读
先到这里把
咱们
下期再见
热门歌手
有书课堂热门歌曲下载
其他人正在下载的歌