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欢迎收听由蓝狮子出品的
激荡三十年
中国企业一九七八至二零零八
作者
吴晓波
演播
小希
上节的最后
我们说到
在***提出的施政承诺中
用三年时间
让国有企业摆脱困境
是最让人觉得不可能完成的任务
然而
朱融基竟如期兑现了他的承诺
他采用的办法就是改组
改革
改造和加强管理
而实施的战略就是坚决的
国退民进
最能体现朱融基
国退决心的势力发生在中国的胶卷产业
就在发表地雷镇演讲的五天后
朱荣基签署了一个看上去很疯狂的计划
国政府
同意全球胶卷业的老大
美国柯达公司对中国胶卷工益实施
全行业收购
根据协议
中国胶卷业的七个企业将全部与柯达建立合资企业
柯达承诺投入
十亿美元
并把世界一流的感光技术
带到中国
这个轰动国际商业界的协议被称为
九吧协议
柯达的计划
萌生于一九九四年
当年秋天
新上任的柯达总裁
裴学德
在杭州
求见诸融基
第一次提出这个动议
当时的柯达正陷入空前的灾难之中
这一家因发明感光辱记而百年不衰的老牌公司
受到了日本复试的强力冲击
在欧美市场
柯达节节败退背负了超过一百亿美元的巨额债务
当裴学德上任的时候
他的新同事
讲了一个正在柯达流传的黑色幽默
柯达
与泰坦尼克号
有何区别
答案时
泰坦尼克沉船的过程中
有交响乐相伴
在中国市场上
柯达
同样是一个落后者
富试占据着百分之七十以上的市场份额
如果通过常规的市场竞争
柯达
激舞胜出的概率
因此
当裴学德在风景秀丽的西子湖畔
突然对中方提出
全行业收购中国胶卷企业的时候
在一场的所有人
都觉得荒诞不惊
这时
遇见没有讨论过的话题
甚至连裴学德的高级
随从们
都是第一次听说然而
只有朱荣基
不觉得异想天开
因为在他的心里正盘算着
另外一局齐
如果说
柯达的现状是胶头烂额的话
那么中国胶卷业则算得上时
走投无路了
与家电
饮料等行业一样
一九七八年之后的中国胶卷业改造
也是从
成套设备
引进开始
从二十世纪八十年代初开始
各地政府
争相理项
相继从柯达
复试和德国的艾克发
引进了成套的彩色胶卷生产线
其中厦门福达与柯达的引进项目投资十五亿元
汕头公园
与富试的项目费用
更高达
四十亿元
在
短短的十年内
中国建成了七家胶卷工厂
成为世界上拥有胶卷企业最多的国家
国有企业的所有顾籍
都在胶卷业
集中的暴露出来
巨额的重复投资
缺乏技术消化能力
市场竞争乏术
机制将化而管理混乱
到一九九三年前后
国内胶卷企业全数亏损
行业总负债超过一百亿元
连制乱高手的朱融基
都有点儿束手无策了
便是在这样的时刻
同样身处困境的培学德
指出了一条
光明的道路
培学德的方案是诱人的
在中国政府改革国有企业的过程中
柯达将带来三样东西
一个是技术
一个是
世界级的管理
一个是至少十亿美元的投资
同时
裴学德的要求
是排他性的
我们请求不要允许任何国外的竞争对手
进入中国
因为
我们要
重组现有的老企业
而他们却可以从头开始
建造新的工厂
柯达的构想
无比巧妙的契合了中国政府对国有企业改造乏术的现实
这让朱荣基
在第一时间就下决心
冒险仪式
他当即
同意了裴学德的动议
并承诺亲自督办此事
柯达方案从一开始就面临两大障碍
一是国内胶卷企业的反弹
二是
日本复试的抵制
将一个重要的产业全数转托于一家跨国企业
这
在中国企业史上
是一个闻所未闻的做法
且不说各企业早已有不同的合作伙伴
在利益上
也是犬牙交错
在市场上
矛盾重重
其实
这一动艺本身
就意味着民族胶卷产业的
全军覆没
一九九六年前后
国内本土企业勃然兴起
振兴民族工业的呼声
不决于二
柯达方案
一时间
面临搁浅
一九九七年三月
中方提出新方案
只将负责最大的福达和公元两场
拿出与柯达合资
并决心集中精力支持河北乐凯的发展
使其具有竞争力
在
这个过程中
朱融基始终是全行业并购的支持者
他甚至因此被人骂城
卖国贼
在一个视察场合他说
有人说
国有比重下降
私营比重上升
会不会把社会主以变了
关键在于
经济命脉
至于那些汉堡
几个胶卷
头发夹子
你搞几个外资
有什么关系
他所谓的几个胶卷
自然是针对
柯达收购案而言的
来自市场占领者
日本复试的抵制
则更是
可想而知了
柯达动议
明显带有行业垄断的意味
一旦定案便毋庸置疑的意味着富试从中国市场的出局
然而
让人感到意外的事
他在中国
竟找不到同情者
究其原因
则是因为多年的骄横
当年
汕头工原厂
以四十亿元的巨资从富士引进设备
一九九三年前后
公园厂发生经济危机
时任广东省省长
朱森林
带着公园厂的管理层
飞赴日本
希望
获得帮助
但是
他们要与富士领导层
会面的要求
竟然
遭到拒绝
日本人认为
公园厂危机
是中国人的事
跟他们没有关系
朱森林一行
在东京
干等数裕
结果是
双手空空
悻幸而回
这一个
聚进世界
很快在中国政解和企业界
流传开来
让不少人咬压切质
因此
当富试仕途抵制柯达案的时候
竟
很难找到
愿意为之出面的
有利人士
由八八年三月二十三日
裴学德在罗切斯特
柯达总部宣布
柯达以十亿美元收购中国胶卷
全行业的协议定局
华尔街的柯达股票
应声大涨
在朱荣基的权力支持下
北京专门成立**协调小组
由
两委三部
国家**国家经贸委
化工部
秦工部和外经贸部组成
***副总理任协调小组组长
国家经贸委副主任李荣荣
具体协调
在
后来的五年里
柯达
对收入囊中的企业进行了大手术
他
对公园
福达和无锡
阿没三厂
相继投入上亿美元进行改造
使之成为
柯达的全球制造基地
对挽救无望的上海赶官天津感光和燎原胶片三厂则进行经济补偿
将之官停并转
三场员工
都按工龄长短
获得了相应的安置费用
按工龄长短计算职工的遣散补偿
是当时流行的做法
一般是
每年工龄获得的补偿为
五百至两千元不等
据
跨越柯达在中国一书作者
原卫东的调查
被遣散的一千多名
上海感光厂职工
获得的最高安置费为
七万元
在***看来
柯达的表现
是让他满意的
因为他解决了国有企业改造的两大难题
即
前
从哪里来
人
往哪里去
尤其是后者
一九九九年
四月十三日
朱荣基在访美期间
在纽约美中贸易委员会的晚宴上说
我
可以告诉大家
一个故事
啊
就是当年
我会见柯达公司的
裴学德
请
他的柯达公司到中国来合作的时候
我曾经被人称为
卖国贼
但是
经过这两年柯达进入中国大量投资
促进了中国胶片工业发展
因此
那位叫我卖国贼的人
已经在最近对我讲
他以前错了
我认为
这种让步
对于中美两国
都是有利的
二零零二年
时任国家经贸为主任李荣荣
在接受美国商业周刊采访时称
我
有两个成功的例子
一个是柯达公司
重组我们的影像行业
这是一个双赢的案第二个例子是尼桑与东风汽车的全面合作
重组
给我们最大的启事
就是下决心
推进
这样的重足
中国政府
与柯达的酒吧协议
在二零零三年
完成
收官之比
十月
柯达与一直以来对并购最为抵制的河北乐凯公司签约
以总价值
一亿美元的现金
设备和技术
换取
乐凯百分之二十的股份
至此中国胶卷工业的七家企业
全数与柯达合资
在全球市场上被富试
打得云头转项的黄色巨人
终于在中国
找回了尊严
到二零零五年前后
柯达
每年六十亿美元的全球采购
有六分之一来自中国
百分之九十五以上的柯达数码相机在中国生产
柯达还把全国
九千两百多家彩充店中的两千家
改造成为数码影像店
打造了一张无比庞大的数码彩扩网络
把中国市场变成了柯达的全球第二大市场
在三十年的中国企业史中
由一家跨国公司对一个重要产业进行全行业性的并购
仅此一例
在
一九九八年
面对局势
萎靡的国有企业改造
猪融机签下与柯达公司的合作协议
无疑是一个挺而走险的大手笔
中国公司的变革
如果按主题来分界的话
可以从一九九八年
一切为二
此前的主题是经营机制的转变此后
则是产权的重组
与清晰化
有区别的是
前者尽管成效甚微
不过政策设计
却是非常清晰的
而后者的改革
效果卓著
但政策界定
始终混沌不清
国退民进运动从一九九七年开始事业
一九九八年大规模推广
意制到二零零三年
进入尾声
它意味着
二十年来以机制转换和放权搞或为主体的国有企业改革运动的
悄然终结
中国企业的所有制格局
位之易改
从而
也深远地影响着
日后相当长时间的中国经济
二零零二年
一份中国私营企业调查报告显示
在过去的四年里有百分之二十五点二七
被调查的私营企业
是由国有和集体改制而来
在这一些企业中
以东部地区所占的比重最大
为百分之四十五点六
改制前
是国有企业的占
百分之二十五点三
是乡镇集体企业的占
百分之七十四点七
由百分之六十点六的企业主
是
原来企业的负责人
在通过公有制企业改制而产生的私营企业主中
中共党员所占的比例高达百分之五十点六六
二零零三年
国资委透露
在实际操作中
绝大多数地方进行的国有资产处置
很大程度上
体现为全部退出
都是采用全部转让的方式
处理地方国有资产
从一九九八年到二二零零三年
国有及国有控股企业户署
从
二十三点八万户减少到
十五万户
减少了百分之四十
长达
五年左右的国退民进
从一开始就呈现出
泛运动化
和法治监管控缺的特点
如同
过去的很多年一样
国退民进
被视为
拥户改革的标准动作
各地官员纷纷表态支持
在一九九八年年初的报刊上
处处可见
官员的高调表态
江苏省省长
书胜幼
提出
不求其纯
但求起家
不要拘泥于笔重问题
而束缚自己
湖北省省长
蒋注评说
要全面摒弃那种把股份制
同
私有制联系在一起的传统观念
消除出售国有资产会导致国有资产
流失的疑虑
安徽省省长
回粮域
更是催促说
现在是早改早主动
晚改就被动
不改
没出路
最早搞农村土地承包责任制的
安徽凤阳县
更是在一年之内就把数百家集体企业
全部卖给了私人
县委书记说
过去
我们赶包
打破了农村的一大二工
现在
我们敢卖
打破城镇里的
一大二工
凤阳今后不再搞单一公有制的企业了
国有企业的退出速度和比例
成了改革政绩考核的一个指标
很多城市将上百家企业
一起打包出售
以求企块
最轰动的新闻事件
发生在二零零三年
二月
西安市政府
宣布一揽子出让六百亿元的
国有资产
作为
国有企业改革最重大的战略调整
国退民进
一直没有形成一个全国性的法制化改革方案
这是本次改革最奇异的地方
各地
依然按照
摸着石头过河的思路
把仙过海
各显神通
于是出现了数十种
产权量化
出让的手法
其中最主要的方式包括
以下几种
管理层
MB欧
企业家被允许购买自己管理的企业股份
有的是
全数出资购买
有的是
赠送部分比例的干股
曲线
M姆B欧
管理层出资组建新的公司
后与原有企业发生种种经营或资本重组关系
最终
曲线获得股权
在这一类案例中
最著名的是
广东美迪集团的改制
这是一家创办于一九六八年的乡镇集体所有制企业
一九九二年
改组成为
股份公司
美的的私有化起步于一九九九年
开始的做法是在量化净资产的基础上
拿出一定比例折成股份
分给经营者
二零零零年
十二月美的控股与一家叫
美托投资的公司签订协议
前者将持有
七千两百四十三点
零三三一万股
法人股以每股三元的价格
转让给后者
收购金额为二点一七亿元
转让后
美托投资成为
粤美的第一大股东
而这个公司是由
美的集团的高层管理人员控股
集中董事长何翔建艺人
拥有百分之二十五的股份
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