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第十集
就像李嘉诚刚进入房地产的时候
当时
他挺进房地产的原则是
仅慎入市
稳健发展
具体做法就是
不卖楼花
楼花
是一种投资工具不动产机货
指该地产发展项目还未完成
不贷款
不按揭
只租不售
有效地避开了银行几提
和地产危机
二十世纪六十年代后半夜
香港地产有价无势
到处建价抛售物业
李嘉诚审时度势趁低吸纳
这一招
奠定了李嘉诚成为香港首付的基石
面对地产界的主流新风潮
李嘉诚
冷静地分析了银行按揭
他得出结论
地产商的利益与银行休葺相关地产业的盛衰
直接影响银行
正所谓
纯网齿函
易损俱损
因此
过多依赖银行
未必就是好事
根据高利润与高风险同在的道理
李嘉诚
制定了方略
资金再紧
宁可少限或不见也不卖楼花
尽量不向银行抵押贷款
或和银行向用户提供按揭
不谋暴力
物业
只租不受
扩张中不忘谨慎
谨慎中不忘扩张
是李嘉诚先生给我们留下的宝贵财富
在资本市场中
谨慎
往往比胆大要有力量得多
向我们熟知的那些大公司
没有哪一个是凭空出现的人们眼前的
都是在激烈的竞争中摸爬滚打过来的
因为
企业的领导人非常清楚
在竞争中稍有不慎
就会给公司带来极大的损失
而那些看起来什么都不怕的人
只是欲盖弥彰
他们内心
是多么害怕对什么都小心翼翼的人
到最后
只有谨慎的人才能稳操胜券
就像古人说的
运筹帷握之中
决胜
千里之外
微创心
表面类似
本质不同
在致元工的一封信中
马化腾说
大家都知道
腾讯的立业之本
是我们的
埃M
及时通讯平台
过去的组织结构
都是从这个平台上长出来的
都是从这棵榕树
衍生出来的知之亚亚
芝亚变得越来越多
并且
落地生根
马化腾的这句话
并概括了腾讯的发展过程
而且很好诠释了如今在互联网时代非常流行的一个词汇
微创新
微创新一词
虽然不是互联网时代的产物
但它
却因互联网时代而兴起
这是中国不少科技企业
尤其是互联网公司的创新方式
微创新的本质是整体上循规蹈矩
产品表面看上去
并未有多大变化
但在某些布局细节上进行创新
致使产品在本质上发生改变
微创新
强调的是跟进
超越两种能力
在既有的产品上做改进
和演化
腾讯内部人士称
腾讯从一开始
就有了微创新
腾讯QQ
并不是第一款
M
腾讯旗下的大多数业务都有先例
腾讯
却可以在一些细节上将用户体验做到极致
凭借一个或者两个小功能胜出对手
腾讯的第一版欧CQ
后二零零一年
更名为QQ
就有头像
能发送离线信息
好友列表展开时的动画效果和音效等创新功能是IQ没有的
在既有产品基础上进行微创新
显然是一种更为经济的方式
我们快速研究对手的特点
我们快速发布在快速修改
不断发布新版本提升产品用户体验
同时
我们也基于QQ平台
去发展其他业务
如
Q客空间
QQ游戏等
我们的科科平台
为其他平台输送了超多的用户
最终发展出了
社交
沟通
媒体
游戏等四个平台
而腾讯发展其他业务的方式
当然也离不开
微一创新
显然
作为腾讯过去十几年中
最为成功
最为核心的产品
QQ
不仅为腾讯日后庞大的业务体系打下了坚实的基础
也为其后来的产品开发提供了路径参考
腾讯内部称之为微创新
最好的体现
核讯网前C执游
互联网资深人士谢文评价腾讯说
绝对意义上的
全面的
上游的
革命性的创新
中国
任何一个网络公司
甚至各行各业任何公司
都没有做过
这才是
先超后超策略能够成功的根本原因
因为腾讯
进行了相对意义上
局部的应用层面的
进化式的创新
微创新
不仅可以大幅提升效率降低创新成本
节省时间
出错概率更小
还可以将某一点
做到极致
实现单点突破
微创新兼容用户体验
并为大幅改变产品
包含了原有的体验
用户不需要重新学习
它是一种
渐进式改良
是大众可接受的创新方式
这种创新方式风险低
效果快
很适合企业的发展
因为企业要想获得成功
就要服务好用户
要想得到客户认可
就是新将产品做出来呈现给客户
完全的创新需需要大量的时间和精力
如今
在产品更新速度极快的市场上
微创新的方式
必然成为广大企业家的首选
马化腾说过
对我们来说
没有对谁抄谁
看谁能满足需求
啊
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