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大家好我是大脑老师今天咱们继续学习现代企业管理
第二十三级业企业战略目标
那么作为企业来说
占略目标
由以下几个
第一个的话企业的
盈利能力
通常以
权益报酬率
资产报酬率
每股收益
销售利润率
等等
来学衡量
第二个的话
市场
竞争地位
通常有市场占有率
相对市场占有率
销售量
或者销售额的增长率
来表示
第三生产效率通常以
投入
产出的比率
大位的成本
人均的产量
自动化程度
等指标来表示
第四产品的结构
通常以
产品线
新产品开发的数量
新产品的销售收入比重
来衡量
第五
财务目标
通常以
资本结构
资本规模
新增股本
资产增值率
等指标来表示
第六
企业建识于发展
膨长用年产率增长的速度
经济效率提高的速度市占规模的扩张
生产的自动化
管理的自动化等指标来考核
第七
研究于开发
主要用
开发于
创新项目的数量
研究经费占销售额的百分比
新获得的专利数量
技术人源的比例
等指标来衡量
第八
人力资源开发
主要用于培训
人员数
培训的费用
学历
以直升结构的改善
人员的流动率
金率
迟到率等等
第九
职工的福利水平
主要用人均工资
人均奖金
人均福利
来衡量第十
企业的社会责任
主要用于
防值污染
环保投资
提供就业机会
合理利用资源
捐助工益
事业
等利化指标来表示
那么企业战略的实施
有哪些
啊咱们
接下来给来介绍第一个是
指挥型
特点的话的总经理考虑的是如何制定一个最佳战略
计划人员
要向总经理递交战略报告
经
总经理批准之后
强制实施的
约入条件
总经理有较高的一个权威
战略比较容易实施
信息传递要求高
高素质的规划人员缺点的话就是战略制定者与实施者
分开
那么执行者
缺乏执行动力
和创造的精神
那么第二个是
变革性
特点的话就是总经力考虑的是如何实施企业战略
在实施中总经理往往要对于企业经一番的改革
如建立新的组织结构
新的
信息系统
变更人士
甚至兼并或者合并经范围
采用
激励手段
和
控制系统
以促进
战略的实施
缺点的话都是企业
通过建立新的组织机构
以及控制系统来支持战略
实施的同时
那么
也会
失去战略的一个灵活性
在外界环境变化时
使战略的变化
更为的困难
第三合作型
特点的话就是总经理考虑的是如何让其他
高层管理者
从
战略事实
开始最有承担有关的战略责任
为发挥机体的智慧
总经理和其他高层要一起对于
企业的
战略进行充分的讨论
行成交育一致的意见
之后
再去贯彻实施
那么缺点是战略
成了持不同意见的参与者折中的一个
产务
谋略者
与实际
执行者
不相一致
所以说也未能
充分
调动
全体员工的智慧以及它的积极性
第四个文化型
全员参与型
特点的话总经理考虑的是如何动员
全体员工
在共同的文化基础上
参与战略实施导活动
这种模式打破了伴你制动者与执行者的
界限意图让每一个员工都参与
局限的话是权力员工必须有较高的
学识
第二较为强烈的企业文化
可能会掩盖企业的某些问题
第三
耗费
较多的人力物理第四如果企业高层不愿放权
那么可能为
图于形式
第五种
增长型
自下而上
特点的话总经理考虑的是如何
基励
基层管理员制定和实时
战略的积极性及主动性
为企业的效益增长而奋斗
缺点的话就是
基层管理人员往往只是从
局部
出发
所提的建议缺乏全局性
第二基层管理人员往往从个人的利益出发
手提建议并未对企业总体
利益
有效
所以说五种模式应该有机结合使用实际上在企业战略时中既要有指挥又要建立起一个机构来推动战略的实施
还要充分发动高层领导肩负起实战略的责任以基层领导
去贯彻执行战略的积极性
更要充分全体职工自觉地贯设师施的这样的一个战略
所以只有把上述五种模式有机地结合起来才能真正的
贯彻事实战略
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