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本字幕由酷狗AI语音识别技术生成
大家好
我是朴树
欢迎大家收听
别让制度毁了你的团队
解决员工的后顾之忧
与员工
同甘共苦
一个合格的管理者必须清楚员工为什么工作
尽管我们周围不乏不差钱的富二代
但绝大多数人不过是普通人努力工作
就是为了养家糊口
要想让他们死心塌地的跟着你混饭吃
现得解决他们的生存问题
只有免除了他们的后顾之忧
才能赢得他们的知心追随
从而建立起一个紧密团结
为领导
马首是瞻的队伍
每个企业的领导者
都想干几件
惊天动地的大事
显而一件光靠领导的一己之力是远远不够的
还需要得力的下属
出力卖命
那么他们就凭什么竭尽全力的为领导者打天下呢
领导者
要想驱使员工
就必须在物质上毫不吝啬
给予员工相应的回报
然而
人是极其复杂的动物
单靠金钱物质
是收买不了人心的
更换不来下属的忠诚
明智的领导者懂得与大家同甘共苦
这正是他们深受员工拥戴的根本原因
在现实社会中
很多企业家
能和员工共苦
却不能同甘
实际上
这种做法是极其愚蠢的
作为
在商界颇有名气的管理者
苏宁老总张近东
对才散则人聚
才具则人散的道理
有着十分深刻的切身体会
张近东深知
能和员工同干的领导
才是一个好领导
随着苏宁的发展壮大
他的身价
也是不断攀升
但他
并没有忘那些和自己一起打江山的功臣
张近东毫不吝啬的拿出一部分股权
用于奖励那些
又突出贡献的员工
他曾先后将股权分配给
南京总部的数名高管
为了稳定各地分公司的管理团队
他还制定了
十分既有诱惑利的特别奖励制度
只要丰公司的高管表现突出
就有机会获得一定比例的分公司股份
这种奖励措施
把遍布全国各地的苏宁分公司管理层紧密地团结在张近东身边
和员工共享企业发展成果的做法
不仅打消了管理者
担心被辞退的后顾之忧
同时
还有效地减少了人才跳槽线象的发生
张劲东
对待员工的这种慷慨举动
大大强化了各地高管对苏宁的归属感和主人翁意识
同甘的政策
将众多的职业经理人一举变成了
事业经理人
他们的工作积极性
也得到了前所未有的调动
对于管理者来说
与员工共患难并不是一件困难的事儿
因为当企业灭临外交内困之计
共渡难关
是唯一的出路
危难过后
苦尽甘来
千万不要忘记那些为你打江山的工审
为了蝇头小吏而卸磨杀驴过河拆桥是极其与蠢的行为
不仅会丢掉大批人才
还会让员工良了心
没了得力下属的拥戴与知识
职位再高
也只能成为光杆司令
我们再来讲
过分挑剔下属的毛病
只会
招来反感
每个管理者都希望
员工在工作中发挥自己所有的优势
把工作做到极致
这种期望是应该的
员工也会因为领导这样的期望而感到受重视
和被信任
但是
聪明的管理者
不会把自己对员工的过高期望表现出来
因为
期望太高
会给员工带来压力
一旦员工没把工作做好
或做得不够好
管理者
又很容易去挑剔赢工
这样又很容易招致员工的反感
最后
员工的积极性被打击了
管理者对员工的信任
也会下降
这可不是管理者想要的结果
高先生是一家企业的经理
他在工作上颇有建术
这对仅有高中学历的他来说是一种非常自豪的事情
而他
将此归结于对自己的严格要求
在管理中
他把这种严谨严格
发挥的淋漓尽致
主要表现在
他对下属期望很高
要求相当严格
近乎到了一种
鸡蛋里头挑骨头的程度
在日常管理上高先生要求下属
上班时间
不许擅自离开座位
更不能坐与工作无关的事情
如果有谁接个电话发个信息
或从事之间闲聊几句
一旦被他发现
他就会严厉的批评
另外
他还要求员工
保持敬意的态度
下班之后
如果谁
立即收拾东西走人
他就会看不惯
就会挑剔他
说他不敬业
在他的管理下
不少员工养成了早到晚退的工作习惯
每天无偿加班一个小时
即使没什么事情可做
也要在公司待着
这让员工感到很不自在
还有一点
高先生对员工的工作要求相当高
举个例子
假如员工做了一个策划
才会
来回让员工将策划修改不下十遍
而修改的地方大多是细枝末节
这种挑剔的毛病让员工感到身心疲惫
自信心和积极性
严重受挫
高先生的例子
并不是个案
现实中
类似的管理者并不少
他们认为自己之所以成功
是因为对自己要求严格
于是
在管理中
他们处处对员工
施以高标准严要求
以为这样能促使员工变得更加出色
殊不知
这样往往适得其反
会严重压抑员工的积极性
聪明的管理者应该知道
不同的员工
有不同的才能
有不同的个性
有不同的工作习惯
只要他们能够做好工作
能够遵守公司的制度
其他方面的旗职末节
完全可以忽略不计
这要求管理者调整对员工的期望
给员工合理的要求
合理的任务
对员工宽严结合
同时结合有效的激励措施
才能
是员工的潜能
在自由的空间中
最大化地释放
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