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不懂待人
你就自己
做到死
把你身边的平凡人
变为
得力助手
经常听到管理者
抱怨下属能力弱
工作积极性不高
或不服从管理
来找借口爱抱怨等等
他们渴望带领优秀的员工依言倦带领平庸的员工
可是
优秀的员工从何而来呢
美国著名管理学家吉姆柯林斯
说过
任何卓越公司的最终飞跃
靠的不是市场
不是技术
不是竞争
也不是产品
有一件事比其他任何事
都
举足轻重
那就是
招聘
并留住
好的员工
不可否认
通过人才招聘可以获得优秀的员工
但是
正高明的管理者不仅仅是通过人才招聘获得优秀的人才
他们还会想办法
培养优秀的员工
正如阿里巴巴的创始人马云所说
优秀的员工
是
自己培养出来的
管理者必须明白一点
招聘来了优秀的人才
不等于他们就是优秀的员工
只有让他们与企业
融合到一起
他们才算得上是
优秀的员工
因此
从这个角度来说
一切优秀员工
都是企业培养出来的
都是管理者
培养出来的
许多著名的企业
都非常重视人才培养
在美国
代药公司经常会组织
最具潜力领导者的培训项目
董事会主席麦克戴尔
和总裁兼C优凯文罗林
会经常来客串几天
讲师
公司把这种课程称为
领袖
教领袖
在百事可乐公司也有类似的人才培养活公司主席兼斯因欧斯利夫翁雷蒙德往往会全程参与手把手的培养中层管理者是他们成为自己的
得力助手
还有著名的投资银行
瑞银集团
也实施一种逐级指导制度
集团内部会选出十名级别最高的成员
组成一个集团执行委员会
之后
在选出六十位成员
组成集团管理委员会
执行委员会的实名成员
就是
管理委员会成员的导师
管理委员会的成员还会成为下一层
成员的导师
以此类推
通过上层管理者培养下层管理者的办法
在业务和领导方法上对下一级别的员工
加强培养
从而达到
培养人才的目的
中心微电子有限公司董事长邓忠翰
这位获得二零零五年多CCTV经济人物大奖的企业家
对培养人才
有独特的经验
创创业初期
面对国内芯片设计制造等
各方面人才欠缺的现实情况
想到了让有经验由技术的员工
教其他员工
形成一种
船
帮
贷的人才培养模式
如今
中兴微电子公司发展稳定
人才及挤
但
依然沿用老人带新人的传帮带机制
通过这种人才培养方式使得中心微电子公司
在短短十余年内实现了飞跃性的发展
成为我国
第一个
制造中国信片的企业
企业的持续发展
离不开得力的人才
要想平繁的下属变成
你得力的助手
就要让下属不断地汲取营养去适应更复杂的工作
那么
怎样把下属培养成得力助手呢
下面
介绍五种方法
第一
机会教育
所谓机会教育
指的是
指
的下属在工作中出现的问题
现场指导他们纠正
比如
下属哪个地方做错了你及时
指出来提醒他注意错误加以改进
与此同时把自己的工作经验个人想法
拿出来与下属分享对下属
也会有很好的帮助
第二
及时激励
要想下属变得更优秀加强激励是必不可少的手段
因为
仅靠讥效
薪酬
难以达到理想的激励效果
怎样激励呢
那就是及时发现
下属身上的闪光点
及时肯定下属的表现
让下属感觉
你时刻都在关注他
让下属感觉到
只要他有好的表现
都会被你看在眼里
这样
他们就会
更积极的工作
三
适时授权
授权是一种有效的激励方式
通过授权
管理者不但可以解放自己而且
还可以激活下属下属在被授权之后
会更加主动地解决问题
遇到困难时
他们也会积极思考
这样
他们的主动性
创造性和执行的积极性都会大大提高
反之
如果你凡事亲力亲为
每件事都紧盯的下属
下属就会觉得
你不信任他
就会对你造成依赖
继而缺乏独立思考
和解决问题的能力
四
参与式管理
参与式管理是一种
双向互动的管理模式
即
管理者不单单是高高在上的指挥下属对下属遗址气势而是更多的以一种教练的身份以一种辅导员的角色
来与下属相处
同时
管理者会引导下属
参与管理的具体事务
鼓励下属畅所欲言
表达观点达到集思广义
取长补短的效果
在下属参与管理的过程中
上下级之间多了沟通和商量共同制定决策和规定
这样
下属更愿意去执行
更愿意遵守规定
因为
这些决策和规定
由他们的
心血
五
专业培养
有时候啊
管理者个人的知识
技能智慧
是有限呢
在培养下属时
显得
力不从心
因此
给下属提供专业的培训是很有必要的
在这方面
麦当劳
那就做得很好
进入麦当劳的新人可以在十八个月内成为餐厅经理
可以在
二十四个月内成为
监督管理员
可以在三年之后成为地区顾问甚至成为总公司在某一地区的全权代表
那么
员工为什么会
如此
迅速地成长呢
一位
麦当劳坚持长期的专业培训针对
不同层次的麦当劳会制定相应的培训课程
是每个员工都能
一步一个台阶的成长
你也可以给下属提供相应的专业培训比如
安排专家来公司授课
或送下属到专业的机构接受培训
如今
专业培训课程多如牛毛
可供你选择的培训内容很多啊
下属哪方面的能力欠缺
也就可以为他们提供
针对性的课程
从而帮下属
更好的
成长