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大家好
我是朴树
欢迎大家收听
别让制度毁了你的团队
同等条件下
优先选用潜力股
企业用人
一定
要优先选用潜力股
有潜力的人才
只有在合适的岗位上
才有机会
充分发挥自己的聪明才质
是想一下
员工业绩平平
总不能让他站着茅坑布拉屎吧
因此
让位是必须的
让位给谁呢
当然是让位给有潜力的将才
很多员工既没有修养
有没有能力
还经常出继漏
给公司惹乱子
托公司的后腿
因此
这样的人只能让他走人
康家公司特别重视人才
在看看家
无论你是普通员工还是一般技术员
无论你在哪个岗位
做真才实学
公司就会把你放在合适的位置上
对你
予以重用
康家恪守的管理原则是
爱财
用才
预才
很好地调动了人才的积极性
提高了员工的工作效率
每一年
康家都会把公司的庸才
清除掉
把业绩差的员工淘汰掉
人数大概占总人数的分之五
从而
给新员工提供核适机会
而对于成绩卓著的员工
康家会加以提拔
公平竞争
优胜劣汰
这是市场发展的需要
也是顺应人类客观规律的
推崇这种用人的策略
推行竞争上岗
一方面可以充分调动人才的工作积极性
另一方面也会让那些阿姨现状的员工紧张起来
否则
等待他们的
就是下岗这样对企业的发展也非常有必要
有些人一开始是个能者
在自己的岗位上兢兢业业
工作业绩突出
但是后来变质了
他变得不安分守己
开始无视公司制度
让自己
沦为了一个庸才
所以这种人
老板有必要下手狠一点
该清楚出公司的一定不能留下
以免给自己留后患
曾经的得力干将
也许会变成你的累赘
变成公司发展的阻碍
因为人是会变的
而且最怕人品变坏
如果有一天
当你发现公司的一位能者
有挪用公款
吃回扣等严重的不良举动事
请狠心一点
将其清出门外
记住
当能者变成佣者是
该淘汰的必须要淘汰
这样才能保证起源源不断注入新的活力
当然
行业里还有这样一句话
说你行
你就行
不行也行
说你不行
你就不行
行也不行
在企业管理方面
就是企业在招聘是
招聘人员
容易被个人偏见所左右
从而错失人才
或者在企业管理过程中
管理者由于个人偏见的原因
对那些善于恶谀奉承的佣者
和平者
有较好的印象
而对那些靠实力说话的能者
却不怎么有好感
这样
也很容易导致能者的才能被荒废
现实中
有些老板管理者对待人才
就像夜空耗龙一样
他们对人才的渴望
只是停留在愿望上
当真正的人才出现在他们的面前时
他们又犯糊涂了
把人才
闲置在那里
把能者变成了庸者
所以说
老板要对人才多一点信任
多一点包容
多给人才创造条件
这样才能保证人才的真实能力得以发挥
我们来说
用最高的位置
把最有本事的人
留下来
企业把优秀的人才
聚集起来
才算成功了一半
如果不善于留住人才
那么人才只能是企业的匆匆过客
对于企业的发展就起不到推动作用
古往今来
因不善于留人才
导致人才得以赋失的势力比比皆是
比如
陈平
韩信等人
当年
曾在项羽帐下共职
但是项羽不食才
不懂得刘才
最后
导致这些人转而投奔刘邦
荀彧与寻攸郭家等人
也曾在袁绍手下效力
袁绍与项羽
是同等货色
最后导致这些人转投曹操
通过这些势力我们会发现
在得到人才之后
一定要想方设法留住人才
只有留住人才
才能长期的使用人才
人才价值才能发挥出来
说到留人才
我们就不得不提
用职位留人
许多优秀的领导者
都善于用职位
作为留人才的筹码
并取得了很好的成效
很多人的心中
都有根深蒂固的官本位思想
很多优秀的人才都渴望获得升迁
比如
业务员
想当主款
当了主管想当经理
所以对待优秀的人才
给他们加官进爵
给他们荣誉和表彰
是很有必要的
卡罗道安斯
原本是一个
收入颇丰的银行职员
为了更好地发挥自己的才能
他辞去了银行职员意职
记录到
杜兰特公司
这就是
后来声名显赫的美国通用汽车公司
在工作半年之后
道安斯
想知道公司总裁杜兰特
如何评价自己的工作
于是
他给杜兰特写了一封信
并在信的最后问道
我是否
可以在更重要的职位从事更重要的工作
杜兰特看了这封信之后
在上面做了批示
现在
任命你负责
监督新厂机器的安装工作
但不保证省迁或加薪
然后
杜兰特把施工图纸
交给道安斯
要求他
按照图纸施工
想看他做的如何
道安斯从未接触过这方面的工作
也没有接受过任何培训
他接到任务后
认真研究了图纸
遇到不懂的问题时
他会向相关的人员请教
很快
他就把这项工作弄明白了
最后
提前一周完成了杜兰特交给他的任务
当道安斯来到杜兰特的办公室汇报工作室
他发现杜兰特办公室旁边的一间办公室的门上
写着
卡罗
道安斯总经理
这是怎么回事呢
原来
这是杜兰特给道安斯准备的办公室
他已经决定提拔道安斯
担任公司的总经理
而且
年薪是原来的十倍
杜兰特为什么要这么做呢
他对道安斯是这么说的
我给你那些图纸时
我知道
已看不懂
但是我要看你如何处理
结果我发现
已是个领导人才
你敢于直接向我要求更高的薪水和职位
这是很不容易的
我尤其欣赏这一点
因为机会
总是垂青那些主动出击的人
杜兰特对待卡罗道恩斯这个案例
给所有的管理者们都上了一堂深刻的留人客
他告诉我们
当你发现某个员工是个人才是
应该立即赋予他相应的职位
尤其是
当人才自己提出
想担任更高的职务时
管理者更要重视
满足人才的职位要求
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