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本字幕由酷狗AI语音识别技术生成
公主经理意识
并改正这个问题
穷在这里运用的便是辅导式领导风格
就像大学的辅导员一样
帮助员工认识到自己的优点和缺点
进而改正员工的缺点
辅导式风格
源于领导者与员工之间建立的信任关系
这种风格传达了一种心照不宣的信息
就是
我相信你
对你寄予厚望
并且希望你
能做出自己
最大的努力
下面我们接着说穷的故事
当穷了解了公司的问题和每个人的优点和缺点之后
穷
开始跟
每一位高管进行一对一的会谈
群让大家畅所语言
鼓励每个人自由表达自己的挫败感
和对公司的不满
随后
当穷发现大家已经宣泄了不良情绪后
穷就开始让大家把注意力
放在解决方案上
求要求
每个人
对当前工作提出
三个具体的看法和解决方案
通过集思广益让团队达成了
解决问题的共识
比如
削减经营成本等等
穷在这里采用的方式便是
民主式领导风格
充分发扬民主风气
让每一位成员
开诚不公
我们要知道
民主式领导风格的关键优势
是做一流的倾听者
这样
才可以修复员工与领导之间关系的裂痕
创造一种
和谐的氛围
随着团队被激活
穷又
转换了领导风格
他决定
通过明确责任的方式
将
每个任务的目标
落实到具体负责的高管头上
从而
树立高管的责任心
例如
所以
穷就开始不断给销售部门的高管制定新的使命
通过为高管树立责任心
去影响
每一个团队的员工
穷所采用的上述风格就是
愿
景式风格
所谓愿景时风格使领导者要制定一个
切实可行
又符合
员工共同价值观的目标
以此坚定的引导大家为这个目标奋斗
愿景是风格可以推动公司
建立积极乐观的情感氛围
可以建立团队的奉献精神
让团队成员因为是团队的一份子而骄傲
通过穷的案例
我们介绍完了第一类领导风格的四种类型也就是
亲和是
辅导是民主士和愿景是
下面
我们再来说一下第二类
应该慎用的两种风格
也就是命令式
和标杆式
命令式风格比较好理解就是
领导者使用命令的方式要求下属
这类领导风格的座用名是
按我说的做
让员工
无条件的按照要求执行
不过
戈尔曼提醒我们
这种领导风格
只能够用在应对紧急局面时
其他情况下应该慎用
如果一位领导者经常使用他就会丧失自我控制的能力
造成
与员工关系的紧张
从而出现
毁灭性影响
还有一种需要慎用的领导风格是
标杆式领导风格
标杆式领导风格是说
领导者应该成为团队的标杆
用以身作则的方式为员工树立榜样
标杆式领导风格可以增加个人的魅力
也会在自己下达命令的时候让员工心服口服
如果员工无法应对紧急情况
领导要亲自上阵挽救局面
可是
标杆是风格和命令时风格一样
有一个弊端
那就是
领导者容易给人造成过于强势的感觉
这会导致领导与员工关系的书远
员工因为害怕
每次在工作的时候都要反复揣测领导者意识
这势必影响
团队事气和工作效率
以上
是我们介绍的第一个重要内容
领导者情商
为什么如此重要
影响领导者情商的因素有哪些
作者戈尔曼教授认为
领导者
如果拥有高情商的话
一个团队就容易形成向心力
从而提高工作效率
影响情商因素
包括了四个方面
分别为自我意义识
自我管理社会意识和人际关系管理
此外
领导者还要掌握六种领导风格包括亲和式
辅导式
民主式和愿景式
以及
命令式和标杆等领导风格
说完了第一个重要内容下面我们开始
第二
部分的内容
作为领导者
该如何提高情商
有哪些切实可
行的方法
戈尔曼在书中提到
提升领导力情商的关键在于自主学习
能够意识到
自己理想与现实之间的差距
那该怎么缩短理想与现实之间的差距呢
作者戈尔曼给出了五个步骤
第一个步骤是
要想清楚自己
想成为一个怎样的领导者
寻找到理想自我
第二个步骤是
找到真实自我
了解自己是一个什么样的人
然后找出自己的优势和不足
第三个步骤是
制定学习异程
也就是
如何建立个人优势
同时
改正不足
第四个步骤是
找到适用于团队的习惯
思想和感情交流
然后努力加以实践
直至可以灵活掌控学到的新方法
第五个步骤是让自己的同事和下属
作为自己训练高情商监督者
让他们不断地对自进行督促
我们
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