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只有先实现自我的价值
才能
有机会为
社会贡献价值
如何让
把
成本时代的劳动力管理变成效能时代的全亮路的管理
我们要关注人的
能力经历动力
怎么让
企业有效能
怎么让企业能够持续的提高效率
怎么让企业
持续地卓越下去
效能
是一个非常关键的一个环境
我们
身处一个非常美好的一个时代
这个时代
真的是
大变革的时代
每个人
每个企业
每个
团队
都有巨大的机会
荣幸来到这个厂子
突然多了一个身份一颗托克斯奖者
我是来自盖亚工厂的张新波
我二零九年创立了盖亚工厂
我们花了十年的时间
只做了一件事
这件事
就是研究
如何让
中国的劳动力变得更加高效
那
今天
我希望有
时间跟各位来分享一下我们这十年的探索
以及对未来的一个思考
这位帅哥应该很多人都认识是吧
我已经听到了一些尖叫声音
上个礼拜五
这个利奇麻的台风席卷
江浙沪
上周五
晚上十点钟
苏州北站高铁站
一个非常偏远的一个地方
人山人海
很多人
拿着手机
鲜花
翘首以待
他就在等
各位的线老公
我当时在想因为那时候正好出差回来
我说这个大风大雨的天气为什么这么多人
来等这个事
为什么充满了这么多的热气
但最后
确实
线老公
安全的问题没有在苏州下车
他选择在无锡下车
然后坐出租车到了苏州
那我在回去的路上我在想
大家都说现在新生代的人
变得越来越佛性
甚至喜欢做一条咸鱼
但我看到的情况不是这样
大家又看到是说
现在不同替贷的人不同年龄阶段的人
融合能力很差
沟通有障碍
不对啊
我看到
不同年龄段的人
他们拥有同一个老公
所以
作为一个创业者我一直在想
在路上在思考几个问题
有没有可能
让我们的
伙伴们
像追星一样去工作
有没有可能
让我们的产品
像明星一样被人狂热的喜爱
有没有可能
让我们的团队
像这个粉丝应援会一样
智趋
主动
高效
充满活力
这个背后
是什么东西
这个
就回到我们今天
我们想要跟各位来分享的一个事情
如何去激发
个人
跟组织的
效能
尤其在现在这个时间点
我人效能
显得异常的重要
各位
翻开各自的衣服的标签
原来我们看到大量的衣服没德圈呢
现在
你会看到
美队
劳挝
们加阿拉
印度
越南
泰国
为什么
是因为
劳动力成本的问题
大量的劳动力的
这个成本的原因
导致了我们制造业的外移
那中国
在
劳动力成本的优势
已经远去了
二零一八年
比二零一七年
中国的
近
人口增加
少了两百万人
按照这个趋势下去
很快进入负增长
劳动力的稀缺性
变
很严重
那
在这样一个时间点
我们如何把自己
从
劳动力的成本优势
转现成劳动力的效能优势
成为一个企业
重要的命题
成为一个国家
重要的命题
那
这个
就是我们现在这一代人
需要去面临
去重新建设我们的竞争力的一个关键的一个环节
那
如何
从劳动力的成本优势
变成
劳动力的效能优势
我们分两个维度来看一个事情第一个
我们要来看是说
劳动力
在下一代
会发生什么样的变化
第二
发生变化以后我们新的策略
新的这个技术革命的时代
如何把它落地下来
我们先看第一个事情
劳动力在发生什么样的进化刚才我们说粉丝
我们已经谈了这个事
那
刚才我在台下看视频的时候
很多的嘉宾在视频里嘉宾都讲
我要先为自己活着
但实际上
我们现在上一代的呢劳动者只为别人活着
我们这一代人
说
我有一半的时间为自己活着
有一半
为别人活着
而我们的新生代的中国人
他只为自己活着
只为自己活着
不是个坏事
我认为是个好事
这个
只有先实现自我的价值
才能
有机会为
社会贡献价值
他连自己
都活不明白
那怎么能够提升他自己的效能
所以
主体意识的觉醒
我相信
对
工作意义
方式
都会发生巨大的改变
那这些改变
那
就像我们最近非常火热的一部片
哪吒一样
我命有我不由天
对吧
这是一个
意识的非常重要的一个
符号跟信号
那
人
发生了最大的一些变化
那我们的理念
是不是要也发生一些变化
我们在
五年前年年前要招工
解决三件事
包吃住
有社保
年底带两万块钱回家过年
你招人就很简单
那现在你用这三个条件拿去招人试一试
我相信一个都招不到
你要提供更好的福利条件
提要更好的晋升通道你要建设好的企业文化环境
等等
那
在这样的变化装中
我们大概总结出这样的一个模型过来
如何让
把
成本时代的劳动力管理
变成效能时代的全亮路的管理
我们要关注人的
能力经力动力
举个例子
在上一代
我们在
管理大量的劳动者的时候就像
我们
玩的帝国时代新际争霸律手游戏一样
你指挥的人
他是个单一兵种
它只会干一件事
对吧你让这些人
冲锋陷阵
去哪里
它是以数量取胜
规模取胜
那现在
新的劳动者
它变成你玩游戏里玩者荣耀里面的些
英雄一样
它有非常多的技能
它有非常多的装备它有非常多的组合
那
你要给予是它什么过程中你要给予它更多的激励
减少消耗
更多的是
你要告诉他目标
告诉他意义
告诉他
你工作的存在的价值是什么
这个不仅是白领的劳动者要这样
蓝领的
一线的
体力劳动者
更多的也要靠这样的状况
那
这个过程之中
我们讲了这么多的方式方法策略
那如何把它落地下来
我认为在这个新的时代
有个非常重要的事情
就是技术革命
技术革命
符合
我们的管理理念
会创造出
极大的价值
那
技术革命过程之中
我们不面而来的
叫数字化变革
什么叫数字化变革
其实我更多的时候会愿意把这个智
变成另外一个字
智慧的智慧
我认为
现在我们所处的技术条件
已经变成了让我们推向智能化企业
智能化社会的一个关键的一个环节
智慧化的变革数字化的这个变革
简单来讲
其实我们每个人都已经发生了
我举个小例子
二十年前各位我们开车出去
你一定要带一本地图出去
对吧
十年前你要开车出去那时候已经有车载导航了
但是
这个时候
你都要去告诉系统告诉自己我要走哪条路
我决定走哪条路
我心里要清楚
但五年前的时候
不用了
导航会告诉你
走哪条路最近
最走哪条路最省钱
走哪条路最快
走哪条路
红绿灯最少
车祸
没有发生
那现在
甚至
周末
我打开
我的第滴他会告诉我你是不是要送小朋友去上
兴趣班
工作日打开他说你是不是要去
火车站出差
数据
算法
模型
决定了我们
我们这个时候已经不是在做决定了
而是在做一个选择
选择一个
系统告诉你的最优挤了那是我们个人身上发生了大量的变化
那企业管理当中
是不是也是发生了变化
我们每天做这么多的管理决策
你知道你的管理决策是最优的呢
我们每天
安排五百人
五千人
五万人上班
它是最优解吗
它有
多大的优化空间
我们举两个小例子他说这个离得比较远
我们举两位我们的客户的例子
一个
周大福
这一个大家都知道
他在中国大概有两万多名员工
他用了个小小的工具
来解决
员工的积极性的一个问题
这个工具是什么呢
销售佣金的
自动化处理
他能够让员工随时看到
我现在赚多少钱
我想赚多少钱的时候
我还需要多少的工作要完成
还能看到排名
这个工程他能看到什么第一
他随时能看到结果
他还很有掌控的欲望因为它是能够达成的
第二
他随时能够看到过程
它很安全
第三
他能看到别人
看到别人很重要
对新生代的劳动者来言
看到别人他才会看到公平
对吧
那这样的一个小小的一个数字化的改造
让整个员工的积极性智驱力
大大提升
我们再举一个例子
朗哇餐厅
在上海非常著名的一个餐厅
我们前段时间有一个
电视节目叫
中餐厅是吧
很多中艺节目
刚开始是赵薇在
做店长
后来换成了
黄晓明
是吧
然后一个管理能力很强
一个管理能力很弱
那这仅仅是一个店长的问题
但如果说你的旗下
有这样一百个
甚至
几百个
这样的一线管理者的时候
你如何保证
每一个一线的管理者
都能够非常好地安排好它的员工
管理好它的
部门
前面
是靠他的责任心
去培养他的能力
去信任每一个人吗
有没有好的方法先把这些人先拉到一个基准先生
这个时候
我相信数字化
能够帮助你来解决这个事情
怎么来解决呢
第一个
你可以把大量数据给弄过来
我们叫动场
你先把大量的数据
企业内部外部的数据
内部
历史的客流数据
透实数据
外部
天气的数据
商场的促销数据
这个时候你能做什么
你就会知道
未来这个餐厅
他会发生什么事情
会来多少的客人
会来多少的人
然后呢
你结合
你能掌握着每个员工的技能跟状况
原来一个员工可能只会干一个活
新生代的员工他会干三个活
每个活的等级ABC
高中低不等
这个员工喜欢
他有不同的喜好
这个员工跟另外一个员工
来有些合不来
这个员工在合规性上有不同的要求
这些员工是扒开我们的这些员工是夫泰
各种因素都在这里
这些
不要交给人老
交给算法
交给模型
交给系统
他算完以后他会把你来预测说会将来我要长成什么样子我要
找到什么人
最后
我们就可以出来一个优化的结果
优坏结果是什么
他就像导航一样
告诉你是说
今天
我想是让我的店面
劳动力成本最低
系统你帮我
找一个最优解出来
今天
我想让我的客户满意度最高
帮要找一个结果出来
那最高分的手要匹配最好的员工
今天
我想让我的员工
最满意
让他们最舒服
我要尽可能让员工每个人的
休息间隔都实现一个
合理的一个值
那这个时候
一线的店面需要做什么
店站的管理需要做什么
他需要做的是
选择
后你有一百个店长
五百个店长没关系
每个店长它的基准值都在
七十分八十分以上了
这个时候你的管理
才会可控你的效能
才会真正去提升起来
所以
我们一直想怎么让
企业有效能
怎么让企业能够持续地提高效率
怎么让企业
持续地卓越下去
效能
是一个非常关键的一个环节
在这样一个年代
我们希望
能够得到更好的一个答案
那这个答案会是什么
我希望是共赢
那共赢
有不同的元素
员工
客户
企业
那如何让不同的这个角色
实现共赢的这个局面
不同的利益能够保障这个状态
我们希望
在
大家正式是说
在
新的这个
人力资源变化
劳动力成长变化优化的年代上
以及在技术变革的这个年代上
充分地把它结合好
既考虑人文
也考虑理性
结合起来以后
我们真正去实现
让
一百个劳动者
去做掉原来
需要一百五十个人去了工作
然后再让
这一百个劳动者
获得
一百三十个人的回报
这个
时候你就会发现
我们
真正去实现了一个
多方的共赢的状创
员工
得到了更大的价值的回报
企业
得到了更多效率的提升
客户
得到了最好的一些照顾
我们
身处一个非常美好的一个时代
这个时代
真的是
大变革的时代
每个人
每个企业
每个
团队
都有巨大的机会
好谢谢各位
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