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大家好
欢迎回到
老吴的智慧课堂
今天
将继续由我来为大家演播
鬼谷子的
领导力养成之道
如何用人
是每个管理者的必修课之一
鬼谷子认为
好的用人之道
是必须知己之笔
用人所长
必人所短
从而实现目标
鬼谷子在第六张五合中说
故武合之道
己必自度才能之锐
量长短
远近熟不知
这句话的意思是说
五合的规律是
要首先自我估量自己的聪明才智
然后度量他人的优势
劣势
长处
短处
分析相比之下好在哪里
不足在哪里
只有在这样知己知笔以后
才能真正学会用人
说到用人之道
大家会出现惯性思维
人
是他人
事实上
这个说法并不完整
这里的人
不仅指他人
还包括自己本身
一级一级完成难度更高的任务
才能充分实现自我价值
所以
切忌忽略了自己的存在
用好自己
才能更好地用他人
首先
要客观评估自己的聪明才质
找到自己的长处和短板
然后观察他人的优劣长短
在日常的工作中
进行衡量对比
知己之彼
然后以己所长
补他人之短
同时也以他人所长
补给之短
这样就可以形成优势互补
发挥每个人的最大价值
使得事情
圆满完成
美国的钢铁工业之父卡耐基
就是善于用人的典范
他目志名士
这里躺着的人
知道选用比自己更强的人为他来工作
比自己能力更强的人
就是得益于
他能够准确地对自己做出评估
充分了解自己
并且他能看到他人的长处
能够使他人的优势
得到充分发挥
弥补自身不足
最终创造出了一个
钢铁工业王国
不过
用人的时候呢
我们总会无意识地过度的关注缺点
这样就会导致效率低下
人的价值无法充分发挥
俗话说
人无完人
金无足制
包括你我在内
每个人
都是既有缺点
又有优点的人
缺点几乎是不可能被改变的
但我们可以设法让他少发生作用
少受他影响
正确的用人知道
应该是关注优点
发挥所长
使一个人效率
价值最大化
这样的组织
才是优秀的
才能创造出杰出的成果
在美国南北战争前期
林肯总统
用的标准是
他们必须无重大缺点
但结果却是
拥有人力武力绝对优势的北方军
却没有取得任何进展
后来
林肯总统改变了其用人之道
他不再过度的关注他人的缺点
而是设法是将领发挥各自所长
因此
他做出了大胆的决定
任命格兰特将军
为北方军的总司令
格兰特的缺点之一
是嗜酒贪杯
林肯总统之道
他酗酒
可能误事
但在北方军的诸多将领之中
只有格兰特
能够运筹帷喔
决胜千里
这个优点
是取胜的关键
林肯深信格兰特能克服酗酒的缺点
他力牌众议
任命其为总司令
而格兰特
果然不负所望
在总统的鼓励下
他抑制着自己酗酒的不良嗜好
走上了战场
事实证明
这是一个很成功的任命
这个决定
成为了南北战争的一个转折点
林肯总统的行为充分验证
不要过分关注一个人的缺点
而是要善用其优点
把优点发挥的淋漓尽制
这样的组织
才能更好地实现目标
要知道
用人的目的
是创造出更大的价值
让每个人的价值
都得到最大化
所以呢
千万不要过度的关注人的缺点
这样只会导致人进一步受到弱点
短处的拖累
结果往往都不如意
我们要知己知彼
加以分析
扬长避短
降低缺点带来的影响
用其所长
人尽其才
这样才能创造出
最好的结果
好了
今天的分享就先到这里
谢谢大家收听
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我们下节
再见
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