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本字幕由酷狗AI语音识别技术生成
大家好我是技术帮的创始人苗刚
欢迎收听我的应软件打造课程
我将带着大家一起做出一款大牛应软件
帮你完成
财富升级梦
大家好
今天跟大家分享的话题是
自建团队是否合适
那我们知道我们在开发一个爱不应用的时候当我们发现
外包不靠谱找兼职业不靠谱逼得我们没有办法非要自建一个技术团队
那自荐技术团队
到底合不合适
或者说怎么才能去自己建立一个团队
啊
那今天跟大家分享一些我们的经验
如果你的产品
是
相对来说市面上比较成熟的
有很多可参考的我建议就是外包来做
啊这样你省时省力
如果你的产品
是一个
不停迭代或者说初期并没有想得特别清楚产品
需要一个团队长期配合的话那我建议
你自己建团队
来不停地满足你的产品的打磨的需求
但是建议
团队规模不要太大
够用就可以
第三
如果你的产品发展到了一定阶段初期可能是外包可能是其他的服务方来做的
但到一定阶段
A轮和B轮左右的时候产品的迭代速度要加快模块要增多
这时候我建议就不太适合选用外包
只能选部分外包
主体的核心系统或者整体系统要是要自己来做
因为这已经是你公司发展的核心
还有一个呢如果你的产品如果你公司就是一个技术驱动型的公司比如说做萨斯类的产品
做系统类的产品那你不要想别的你就要自己建技术团队这就是你要做的
如果你是一个业务未导线权呢比如做电商做支识付费
这种销售类的平台的话卖东西的话有很多成熟的第三方拿来可以用就不需要自己去开发
自己建团队
那我们知道建一个团队应该具备什么样的条件
首先
你要找一个利德
无论你称他叫技术合伙人也好给股权给钱也好
还是技术经理也好它至少有人去负责整个团队
并且
要明确他擅长哪块儿是产品
技术
还是整体的东西
至少在初期我觉得肯定选益技能性为主的人才
要不技术上很牛
要不产品上很强
啊管理的职能并不一定特别多
那另外一块就是
建立自己的团队的话
其实最大的这个问题带来的就是风险是你可能要投入很多的这种成本
和时间就要跟他沟通
啊
也许你的团队工作并不饱和也许你的团队
可能开发速度并不快
但是
你要坚信这是一个长期的工作
并不是短期内一蹴而就的
尤其是自己组建团队团队的磨合度至少需要三到六个月的时间甚至不等
啊所以说
组建一个团队不是把人招到而已实际上它有机地运作起来这需要一个过程
所以呢
我想告诉大家的就是
自不自鉴团队第一取决于你的项目的这种对技术的要求性
第二
取决于你目前公司业务的发展性
第三
取决于你是否有足够的能力时间或者有人去帮你管理这样的团队
让它有效地去工作
其实这些都是一个核心
所以呢
在自建团队之前我们一定要清晰地考虑到
我们能不能
管理好和
把控好它的工作
我们是不是需要长
期的这种技术服务
还是短期一致了
这个是我们对大家说的
我们到底需不需要自建团队上最
重要考虑的一点
当然了这建团队的成本
长期来说比外包肯定要高
而且
初级的效率也并不一定特别高它需要磨合
所以这也就是初级团队有一些潜在的风险
我们看的可能是未来的以后
所以在这块儿希望大家能够想清楚你为什么要自建团队解决什么样的问题
啊这是很关键呢
所以呢你想通过今天几分钟的分享能让大家对自建团队
概念有一个基本的了解
和认知
今天的分享就先到这里了
请继续开发应软件
因为这个世界取决于你
我是苗刚我们下期再见
啊
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