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大家好我是周文强老师
欢迎来到今天的游学片
一个人要想做企业
在经营企业当中肯定会碰到很多的困惑和问题
当你在
公司闭门造局解决这些问题的时候殊不知
那些先
行者
他早都已经把这些问题解决完了
甚至他可能已经形成了一套方法论
你直接去学就行了不需要自己摸索
成功用两个方法第一就是自摸
自己摸索
第二种
就是直接找有结果的人学习
举个例子
今天
你想
去
小明家
但是你不知道小明家在哪儿你去摸你可能一辈子摸不到家在了
如果你让一个去过小明家的人带你去很快你就到小明家了
你可以用最快的速度
对吧
所以
什么是游学片游学片周老师就去鼓励你们走出来一定要
参加学习
举个例子
今天呢
阿里巴巴
今天的腾讯
今天的华为
是中国最顶点的三大企业
当你没有去过这三家公司的时候你根本不知道什什叫正规企业
你根本不知道企业文化对一个企业有
多重要
你根本不知道
这三家公司的
使命愿营价值观对成家公司影响有多大
你根本不知道什么叫组织价构驱动
你根本不知道什么叫使命驱动
你也不知道什么叫KP绩效考核
你更不知道什么叫价值观考核
当周老师去了
腾讯
游学以后
我真的明白了腾讯就是靠技术驱动的公司他把产品做到了极致
所以周老师为什么能够这几年
把
公司带到了一个新的高度就是去了腾讯游学
我就扎根做产品
然后去精进我的课程
这么多年了周老师的课程
从
来
没有
停止过更新
每一次讲课一定要保证百分之二三十的更新迭代
一定要以产品为中心
因为顾客购买的是你的产品
你去到腾讯你能感受到
整个公司的这种氛围和文化
就是以产品为中心
把产品做到
极致
这是周老师去腾讯学习的
结果
那后来周老师就去了阿里
我发现阿里不一样了
阿里是什么
阿里是以
企业文化去中的公司
阿里的使命愿景价值观
真的是让我太
震撼了
去到阿里巴巴的总部
当阿里在职的高管跟我们讲什么是阿里的企业文化的时候把我们震撼了
我们阿里有很多产品
淘宝豪
天猫
支付宝
然后很多产品
那你们告诉我们我们阿里最成功的产品是什么我们都在
念了
淘宝啊
天猫啊
支付宝啊
他们说
错
我们阿里最成功的产品
是阿里人
这一句话对我冲击太
大了
每一个阿里人他们对阿里那种价值观的那种认可程度已经深入骨髓
真的是完全不一样
我们才明白了一个
企业的使命
愿景价值观到底对一个企业有多重要
我们以前只有可以批台考核
每年
赚钱最多的一定是给公司做出贡献的
但是去了阿里以后你会发现
K以P绩效考核只造一个人
升值价薪的百分之五十
而
剩下的是价值观考核
我们公司以前也有企业文化
但是没有考核机制
所以我们的使命愿景价值观无法落地但是当我们去了阿里以后们发现
价值观
真的
它不是个虚的东西它就是可以落地的
比如说我们去到阿里游学
阿里的一个高管跟我们讲了一个真实的故事
那就是
他们部门的第一名做了企业百分之八十页级的第一名
阿里规定每天一个员工要打一百通电话
通话时上不能少于三十五小时
结果这个员工呢
白天不怎么打电话一到晚上快下班的时候电话就突然
打过一百个公的电话了
然后这个
主管就觉得很诧异
就
拨了那些电话结果一拨发现的传征机
假的
阿里的价值观有一条叫诚信
然后这个主管就找到了这个员工你是去自首
还是我举报你
这个员工说
我去自首
去自首
然后就被开除了
虽然他一个人做了企业百分之八十的业绩
就
因为造假这件事因为你严重违背了阿里的
价值观
请问
这个人
当他走出社会以之后
他会变成什么样的人他一定是以诚心没别的人
未来他不管去哪个地方工作或者创业
他一定
谨
记着这个教训
他没有怨恨阿里非常感谢阿里
阿里公司给他办一个非常
隆重的
欢送会
他走的条件
就是
不乏他老大的钱因为他老大不知道他做架
就是
当我们听完这个故执以后太
震撼了原来价值观是可以量化的
周老师就学会了这套方法一回去马上就落地到了我的企业里
我们现在在
周老师的公司
就是
你想升值你想加薪臆想成与股东
那都跟你的价值观有关
价值观考核
和K以别考核各占百分之五十
当我们去到华为以后
发现华为更厉害
华为是以组织架构驱动的公司
他们把
组织做到了极制
他们不讲团伙更不讲团队讲的是组织
他们跟M比M姆花了四十亿
花了几年的时间学习了一套东西就是
如何建立一套流
程化的组织架构
在座各位当你的公司建立一套
流程化的组织架构图的时候
已经不依赖人了
当你去
到了
华为你才明白
原来我公司压根就没有组织架构
我们普通的企业连组织架构都没有
你的公司
说
情况
年产值五千万
什么职位
我老板啊
什么职位
不就是老板
几个员工三十个
你在公司做什么职位就老板
公司你不是总经理吗我们公司没有这些所谓的职位就我一个老板思下权员员工你看
你连组织架构都没有
有些人可能说了我们公司有啊
董事长下面是总经理总经理下面是总监
总监下面是
区域经理
区域经理下面是经理
是的你不错但是这也不叫组织架构
你去了华为才知道
什么叫组的架构
股东大会
是最上面的
再往下是董事会
董事会旁边是监事会
再往下面
是战略执行会
对吧然后是各个部门总经办
然后才是
这个
总经理
在总经办里面
然后
市场部
品牌部
法务部
营销部
财务部
这个人力资源部
对吧
人力资源部的老大
人力资源总监
对吧C求
财务总监
对吧
CF
市场营销总监
石油欧
你会发现
这才是一个主织架构
你去了以后你才会发现我
真的是太厉害了
流
程化织
组织不牛逼组织已经很牛逼了流程化组织更牛逼
什么意思
业务流
财务流
报销流
售后流
就是任何东西都做出了流程化
就是因为所有东西都变成流程化了所以这个企业才能够实现自动化运营
所以在座的各位
这一次周老师刚开完经营知道我就把我去这一些大企业
公司学到的东西
全部融入到了
我们的
进行制造课程
很多人上完这个课以后它的企业可以振华运营
周老师去过日本
丰田公司
然后去过松下公司
然后去过这个稻生和夫的
金瓷公司
周老师去过美国
去过
微软
去过苹果
去过谷歌
去过菲斯布可
然后也去过华为去过阿里就是
当你去到
全
球
最
顶尖的这些大企业的时候
当你把
他们
公司
的那些东西学会去融造自己公司的时候你的公司瞬间飞翔
因为你发现不要再闭民造局了
你今天碰到的所有问题
你的同行早已经解决
而且已经形成了方法论
对吧所以
真的得
去
我现在真正的特别能够理解当年的罗勃托经企
为
什么要去
世界五百强企业
萝卜特兴企讲的BI三角形其实就是
发现这些
百
年企业是为什么能做百年就是这些东西
然后我们的经营制造有专门讲这些东西
希望大家未来有一天也可以走进周老师的线下课程
跟周老师详细的学
企业经行管理
如何
让你的企业
管理不是一门艺术而是一门科学
然后如何让你的企业能够实现自动化运营因为只有你的企业
实现了自动化运
营
你的企业
才叫做资产
你的企业给你赚来的钱值叫被动收入
所以在座的各位
如何构建你企业的企业文化
如何搭建你企业的文化系统
如何
让你的企业找到自己的使命
如何让你公司的使命愿景价值观落地
如何可以辟现考核如何价值观考核
我们全都会教大家
然后如何搭建自己的组织架构
如何让自己的公司从团伙变成团队变成组织
而且是流程化组织
如何
构建自己的人配系统
竞升系统
营销系统
风险管控系统
然后
文化系统
当你把这五大系统扎入以后你的企业瞬间自动化运营
然后
期待
在周老师的科程现场能够看到你一定要走出来
我们已经把这些
方法全部
变成了科学创业的方法论拿回去就能用
感恩
我们说的家人
游学片
送给大家
带着高管安
去阿里游学霸
带着高管安去华为游学霸
带着自己的高管安
去
苹果
游学霸
那真的是去了以后不一样
有人说老师怎么去
没关系来到现场周老师带你去
周老师目前跟
阿里商学院还有华为商学院在合作
然后我们带着更多的企业家会走进中国这些大的企业去游学
来帮助更多的中国企业家
建立自己的中华民毒品牌
感恩大家
我是
周文强老师
我爱你
如同
爱自己
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