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领导力三要素
带队伍
企业大到一定阶段
管理
就是管人
通过管人
来管理公司
公司管理分为三个阶段
第一个阶段
亲力驱媒
创业支初
公司只有十几个人
管理就是亲力亲为
千万别把自己
真当什么总经理
您就是一个干活的
既是产品经理
又是行政经理
还的是销售经理
市场经理
别摆出
我是头的架子然后组个团队
A负责这个
逼负责内史的
那是不可能的
虽然用其他人
但是
这个阶段
一切都必须
自己亲力亲为
别把
把别人当助手用
否则
一定破成结果
第二个阶段
身先士卒
不能是给我上
必须是
跟我冲
不能只负责
运筹帷喔
还必须带队冲锋
而且
哪里战斗最艰苦
就必须亲自
负责哪里的战斗
请记住
尤其是
在中国创业
创始人
解决不了的问题
公司
一定解决不了
创始人不懂的问题
一地无法
授权给别人负责
第三个阶段
保驾护航
公司
大到一定规模
领导者的角色
就必须调整为
保驾护航
让每个方向上
都成为
下属领军人物的舞台
每个舞台上
都应该有一个
身先士卒
或者亲力亲为的人
在领军你为他们保驾护航
这个阶段
你的任务
变成了
帮助他们把握方向
随时准备
出手解决他们解决不了的问题
帮助他们协调
他们协调不了的关系
拉喀拉
现在
就处于
这个管理阶段
所以
公司越发展
我越清闲
但是我的大脑更忙了
因为
每时每刻我的大脑都在浮盘
且心里
所有重大的事情
总结经年和教训
每时每刻
都在不断努力
去预见未来
关注未来的机会以及威胁
每时每刻都在考虑
建班子
定战略带队伍三件事
这是一个
保驾护航者
终极需要担负的
职责
早期的公司不要刻意地建班子
第一
是没必要
十几个人
几十个人
连方向都没有搞清楚呢
有什么必要
组建庞大的班子
第二
是
组建起来班子
因为
一切都没有定型
公司资源
极其单薄
这阶段需要的是创始人
十项全能
亲力亲为
身先士卒
我看到的公司
都是如此
没有一个例外
但任何管理阶段
领导者
都有一个共同的职责
带队伍
只有带队伍才能铸造一支铁军
只有拥有了一支贴军
才能占无不胜
带队伍是领军人物的
三大职责职业
要用文化带队伍
企业文化
是让百分之八十的人
在百分之八十在情况下
达到八十分的唯一方法
什么是带队伍
领军人物
由三大职责
建班子
定战略
带队伍
所谓带队伍
就是招兵和练兵
把一群
散兵游勇
性格歌役的人
捏合成一支
具有共同价值观
另行禁止
进退有据的队伍
一便带领这支队伍
攻舞不克
战务不胜
胜利
需要一支贴军
招智能来
来之能战
战只能胜
任何一个时代
欲通一天下
必先治军
不禁要有规模庞大的军队
还必须
要练兵
把军队训练成一支
有战斗力的军队
不论是
戚继光的戚家军
还是袁世凯在天津小战练的新军
亦或是孙中山
办黄埔军校
打造
国民革命军
中国共产党在延安
办红军大学
抗日大学
都是各自
区得战争胜利的基础
在战场上
打胜仗
靠的不是某个人
而是一支队伍
而且
只能是自己带队伍
没有人
能依靠雇佣军
获得最终的胜利
打造一支贴军
是革命胜利的前提
企业经营
也一样
不要幻想
外来的和尚会念经
外来的和尚
不可能会念你的经
你自己
一手创办起来的企业
只有你自己
最了解
只有你的队伍
最了解
创业公司不要花大价钱请所谓的专家加盟
这是非常危险的左法
真正了解企业
对企业
怀有感情的
是我们自己的队伍
一定要相信
自己的队伍
既然我们的队伍已经打了很多胜仗
帮助企业
走到今天
就要相信
他们能够帮助企业
走向明天
相信和依赖自己的队伍
并不是要固步自封
也不意味着我们
不要引入新人
一个组织要发展
就必须
不断移入新人
但一定要清除
引入新人
是对我们队伍的补充
而非替代
引入的新人
必须要融入队伍
做到这一点
要靠带队伍
带队伍
要达成
三个目标
仪是让队伍由共投目标
二是让队伍由基本的纪律
能够另行禁止
三是让队伍
学会打仗
掌握各种战斗技能
军队
是最有战斗力的组织
一支十人的军队
可以战胜
握有武器的百人平民百姓
军队和平民
最大的差别是什么呢
有三点
首先
军队
是另行禁止的
所有人
入伍后被高知的第一个指令
就是服从命令
听从指挥
命令前进
就得冲
哪怕是迁陵待遇
命令撤退
就得撤
哪怕正杀的性气
而平民不是这样
说前进
有人站起来
问你为什么要前进
说撤退
总有人跳出来说不行
还是不撤位好
其次
军队中的每个战士
都是懂得
作战技术的
他知道
进攻的时候
应该有什么样子队形和姿势
撤退的时候
应该怎样去打掩护
所以
才有战斗力
而平民做任何事
都想
怎么做
就怎么做
最后
军队和平民
非常大的不同
就是军队有共同的使命和愿景
每支军队
在建立的时候
都有使命和愿景
这就是为什么有的国家军队
称为国防军
因为他们军队的使命
是保家卫国
为什么我们国家的军队成为人民解放军
因为我们的使命
是解放全中国
共同的使命和这是一支队伍
之所以成为队伍的
非常核心的因素
纪律
方法论
和使命愿景
这是军队
和游兵散勇的核心差别
也是企业文化的核心内容
有的企业
像军队
有的企业
像平民
其差别就在于
有没有企业文化
一个企业
如果有了企业文化
就如同军队一样
高智能来
来之能战
战之能胜
如果没有企业文化
就如同
散兵游泳一样
一盘散沙
待队伍
要靠文化
企业文化
是让企业这支队伍有共同目标
有基本纪律
以及有战斗力的唯一途径
是让百分之八十的人
在百分之八十的情况下
达到八十分的唯一方法
要警惕队伍中的
所谓村明人
一支队伍的战斗力
不是有队伍中
最聪明的那些人决定的
而是由领导集体
和文化
以及战略的正确性决定的
相反
队伍中的
个别聪明人
有时会成为
队伍中的危险分子
他们终认为
自己聪明
所以
贯彻领导指示之前
总要评估一下领导队不队
往往不会
去领导
去理解领导的意图
而是沉湎于
自己的小聪明
登山时
他们总想抄近路
游戏时
他们总想
去守株待兔
随时可能
脱离预定位置
让同时踏空
待队伍的过程
就是要不断去除队伍中
所谓聪明人的过程
所有成员
用一个频道
思考和行动
联想
对新员工
有一个
入谋子工程
拉卡拉
华为
富士康等公司
也有类似的过
课程
其目的
都是让员工
形成通一的思想
和行为规范
形成
基本的战斗力
如何
建队伍
要想把队伍
带成
一直贴军
首先
要选对人
选人
不同级别的人有不同的标准
柳传志先生
提出的员工
有责任心
中层干部由上进心
核心高管
由事业心
就是最基本的闲人标准
在企业
在公司
对于绝大多数人而言
他们打工
只是谋生的手段而已
要承认这个
前提
并且
在这个前提的基础上
设计企业的管理制度
对这些人而言
遵守企业的
基本纪律
认同企业的
愿景使命
核心价值观
就可以了
不要对他们
期望过高
但业务骨干
中层干部和核心干部必须要有上进心
和事业心
这是基本的态度
也是成功人士
必须具备的品质
大学的同班同学
入学成绩相同
四年大学
所学课程相同
老师相同
成绩相似
应该说
毕业时
大家是在同一起跑线
但是
工作几年之后
差距
开始显现
大概十年之后
境况会天差地别
原因我认为
固然用运气的因素
但根子上
是态度差别所致
是把工作当作自己最重要的事
还是当一天和尚
撞一天重
是拿多少钱
干多少事
还是把工作
当作作品
一定要提现
自己的最高水平
这种态度差异
是造成
人和人
成就差异的核心原因
当然
境界和学习能力
也是非常重要的原因
态度
是拉开拉评估一个人
是否是人才的标准之一
另外
两个是能力
和素质
公司里百分之八十以上的问题
不是因为能力不足
而是因为
经办人不负责任
百分之八十的
不负责任是因为经办人态度不对
拉喀拉找人
会关注四个小窍门
一
请行家介绍同行
二
相信味道
亲自键
哪怕十分钟
价值观
是闻出来的
细节让你不舒服的人
以后多半
会出问题
三
履地调查不可省
不诚实
和不是
不实时求是的人
不能用
四
宽进
言转
如果三个月不能出成绩
最大的可能是
三年
也不会出成绩
有能力的人
给一点阳光
就会灿烂
没有能力的人
给再多机会
也不会出成绩
所以
对于六个月
都没有表现出能力的人
一定要
果断弃用
如何带队伍
带队伍
打造一支贴军
需要从一下四个方面入手
一
建立共同的基本纪律
做到另行禁止
一支部队
首先要另行禁止
这是部队
战斗力的基础
如同解放军的
三大纪律
八项注意一样
拉喀拉
建立了十二条令
从指令
行动
沟通
汇报
四个方面
规定了基础的工作纪律
二
建立共同的愿景使命
价值观
必须建立共同的愿景使命价值观
这是队伍
凝聚力的基础
一支具有相同价值观的部队
是最有战斗力的
靠价值观取胜的企业
像是
金庸小说之中的
全真教武功
白脱山武功
剑总偏锋
弟子修习的时候
前二十年
进进极快
而全真教是名门正派
讲究打基础
所以
前二十年
白脱山弟子的武功
要高义全真教
但是
二十年后
全真教的进进神速
三十年后
白脱山
连望其向背都难浪
不择手段冲业及挣钱的企业
也许
可以成威奉于一时
但是
长跑下来
是不可能
跑过
坚持价值观的企业的
三
践行共同的方发论
所谓方法论
是组织成员
思考问题和解决问题的方法
如果一个组织的所有成员
按照
共同的方发论形式
就如同大家在一个频道上交流
在一个水平上工作
自然
战斗力被增
在拉喀拉
我们践行的四环方发论
先问目的
再作推演
亲手打样
即使扶盘
一起执行四步伐
设目标
控进度
抓考评
理规范
及领导力三要素
建班子
定战略
带队伍
四
建立起
组织结构和汇报体系
一支队伍还必须建立起组织结构
保证序列清晰
建立起
汇报体系
保证只会关系
清晰
组织结构的设立
核西是
室有专岗
港有专人
人有专材
才有KP
部门
必须要根据公司的业务特点以及经营重心
来设置
要素
兼顾三个问题
第一
要合并同类下
把性质同类的业务治愈一个部门
管理之下
以确保业务的专业性
同时
确保每个部门
都对结果负责
如果一个部门支对过程负责
不对结果负责
该部门
不单会走向官僚和低效率
而且
必然会影响总体目标的达成
第二
要明确部门性质
公司的部门按照性质可封理前台
中台和后台
如果更细致
可以分为
销售部门市场部门
行政部门
技术部门
运营部门等
每个部门
性质不同
所需的人才也不同
考核的K批I不同
工作方法也不同
其核心
是每个部门的性质要明确
K埃和管理方法要与部门的性质一致
如果
将销售部门的KP
设成行政部门的KP安
或者
将人才
将市场人才放到销售部门之中
结果
都
不可
能好
第三
销售优先
任何一个公司
销售部
都应该
是核心的部门
再好的产品如果不能销售给用户
也是没有价值的
如果
一个公司不具备销售能力
或者达不成销售目标
就不可能生存
汇报关系
也是组止结构中的重要问题
谁对谁汇报
谁归谁管理
直接决定了
组织的效率和效果
组织结构
需要根据公司战略的变化
调整
结构不合适
就会导致
职责不清
互相推诿
效率低下
建立培训体系
也很重要
新兵不训练
就送上战场那是炮灰
企业不抓内训战斗力逼岸疲软
如何能够让我们的队伍不断进步
唯一的办法
是把我们的队伍建设成为学习性组织
马上动手抓培训
并持续进行
指导学习
以及会学习
是人
最大的能力
唯一能让我们不落后于人的方法就是学习
唯一能让我们超越别人的方法
就是比别人更努力地学习
这四个方面也是拉喀拉企业文化
五大板块对应的内容
我们认为
用企业文化带队伍是带队伍的唯一正确方法
带队伍有各种各样的风格
有人喜欢天天跟队伍
打成一片
称兄道弟
有人喜欢
胡萝卜加大棒
但不管你喜欢哪种风格
有一个基调是不变的
就是用文化带队伍
把企业文化
提出来
天天讲
一身作则
融入业务
总结
带队伍
管
公司管理的三个阶段
亲力七枚
身先士卒
保驾护航
什么是带队伍
带队伍就是招兵
和练兵
带队伍的三个目标
让队伍由共同的目标
让队伍由基本的纪律
让队伍学会打仗
掌握各种战斗技能
带队伍要靠
企业文化
如何组建队伍
选队人
很重要
请行家介绍同行相信味道
亲自建
履历
调查不可省
不诚实
和不实事求是的
不能用
宽进言转
如何带队伍
建立共同的基本纪律
做到另行禁止
建立共同的愿景使命
价值观
践行共同的翻发论
建立起
组织结构和汇报体系
组织结构设立的核心
是有专岗
港有专人
人有专材
才有K皮安
部门
必须根据业务特点和经营重心来设置
要兼顾起
三个问题
合并同类项
明确部门性质
销售优先
领导力三要素
总结
领导力三要素
是企业经营和管理的最高三条总结
读起来很简单
做起来很深奥
企业经营管理的过程
就是这三要素
不断循环反复
螺旋是上升的过程
建班子
定战略
带队伍
建班子
人对了
是
才能对
定战略
确定目标
打法
做正确的事
带队伍
用文化
打造一致贴军
霸士做对
切业的核心
是领导者
一个强有力的领导者
一级一个班字
是企业经营管理的核心
领导力三要素
是什么
领导力三要素是公司经营
和管理的最高心法
为什么
领导力三要素
是如何
当
领军人物
如何经营
企业的三条总结
是站在最高高度上的礼节
是管理的核心
之核心
怎么做
一
建班子
一
班子是团队中
那些能够站到全局高度与一把手
一起工作的人
二
一把手和班子的关系
是一把手做决策
班子
各自分工负责执行
三
班字成员需要三大素质
志存高远
心力强大
胸怀宽广
两大能力
战略能力
学习能力
四
班子分工的原则是一把手管战略
合并竟同立下
同类事务有一个班子成员分管
一把手不要兼垂直线
五
要建班子
是因为要选择对的人
要避免一把手冲动和独断
可以分工协作做能够培养接班人
六
箭班子
是要
定核心
选对人
素文化
建机制
二
定战略
实战中
战略就是四件事
目标
打法
资愿
激励
把这四件事说清楚了
就是一个针对全局的
如何达成
既定目标的谋略
需要定战略是因为
想击中目标就必须瞄着打
想成功
就必须制定
正确的战略并执行到位
而战略就是瞄着打的过程
不但要确定我们做什么
也在确定不做什么
三
定战略是老大的事
是有方法的
入联想的战略七步法
拉喀拉战略四步法
执行战略
必须清楚
战略目标是绝对不应该
轻易调整的
坚持战略和制定战略同样重要
领军人物要有坚持战略的决心
高管要领会战略意图
并将
战略翻译为
夏季刻执行的行动计划
中层
要坚决执行
要有于中
死磕的信念
战略执行过程中
要及使扶盘
以检查我们执行有没有偏力战略
一及
怎样才能打法更可行
达成即定战略目标
三
带队伍
一
公司管理
分为亲力亲为
身先士卒
保驾护航
三个阶段
二
什么是带队伍
带队伍就是招兵和练兵
带队伍的目标是让队伍由共同的目标
有基本的纪律
学会打仗
掌握各种战斗技能
带队伍要靠企业文化
三
组建队伍
选对人最重要
带队伍就是要建立
共同的基本纪律
做到另行禁止
建立共同的愿景使命价值观
践行
共同的方法论
建立起
组织结构的
和汇报体系
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